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没有海外银行卡，无法付款？ 没有外国手机号，没法接验证码？ 国内0门槛注册PayPal支付账号教程来了，实测银联卡+国内手机号组合也能实现海外支付。 操作步骤见图片。 详细步骤评论区阅读图文

最近B站上爆火的一个博主：漫游会议室，不到两个星期，发了19条视频，涨粉22万！ 他的视频，大多是通过AI技术生成《西游记》中的人物，用摇滚乐唱出了他们的心路历程。 网友留言：已经看不出来是AI了。 但是，这种视频做起来其实很简单，通过几个常用AI工具，你也能复刻这种高质量AI视频。 注：本文已同步发布在微信公众号“洋平的商业思维”并声明原创，如需转载请与本人联系。 评论区为大家拆解详细步骤：

Xmind真是让我们“恨之入骨”： 打磨好一张精致的思维导图，基本一下午就过去了。 但是对于产品经理来说，做思维导图又是一项必修技能，只能硬着头皮做下去。 某书、某鱼上面专门有一类服务，叫做“Xmind思维导图代做”，根据制作难度，每单几块到几十块钱不等，靠着做Xmind思维导图起家，当个副业每天也能有几百的收入。 但我要告诉你，现在AI可以帮你秒做思维导图呢？你什么都不用管，只把你的要求扔给AI，然后AI就能做出来一个非常精美的Xmind可编辑思维导图给你使用？ 有这么好的事？ 接下来这个教程价值上百，我为你一步步拆解，怎么通过AI秒做思维导图： （注：本文已同步发表在微信公众号“洋平的商业思维”并声明原创，如需转载请与本人联系。）

前几天因为要不要买一块2万多块的手表，和老婆吵了一架。 老婆看上了一块手表，大概2万多块钱。她想买这块手表的想法很简单： “我想要一块手表作为装饰，每次要出席一些正式场合的时候，这块表可以衬托我的气质。” 而我反对她买这块表的意见主要在于： *她的职位是一名老师，尤其是她现在正处在一个职业上升期的前提下，任何的负面影响都会被无限放大。 *如果她在一些公开场合被大家发现她带了一块价值不菲的手表的话，很可能会给她带来很多意想不到的负面影响。 她反驳我的观点： *这个手表的品牌比较小众，大家不太可能认出来； *一块2万左右的手表，谁都能消费的起，即便被别人认出来了又能怎么样？ *我一没贪污二没受贿，凭自己本事清清白白挣来的钱，为什么不能买一块2万多的手表？ *我们单位很多老师，家里有钱的，天天开着奔驰背着LV包上班的，不是一样也没人揪着他们不放么？ 实话说，她说的有道理，一块2万多的表，确实不算昂贵，真的想买的话，咬咬牙攒攒钱也是能买得起的。 但是我自己，在这个社会上摸爬滚打几年，见到过各种负面的事、以及各种心怀鬼胎的人，我是不希望她还要经历过我经历过的毒打，尤其是她作为一个老师，她的社会经验不足的前提下。 我建议她买Apple Watch，但是她不同意，所以我们就吵了一架。 今天分享出来，我想看看大家对于这件事的意见和看法。

每到年底，对于打工人来说，可谓是“几家欢喜几家忧” 一方面，大家盼望着年底了，可以拿到年终奖了，而另一方面，有些人可能会因公司战略调整、公司经营业绩完成不好而面临“被优化”的风险。 对于可能会被优化的同志们来说，大家可能会关心： “我年底如果被优化，该如何争取到N+3的补偿？” “面对HR的压力，我应该如何保持岿然不动，沉着冷静地争取最大权益？” “还没到年底我就被优化了的话，年终奖应该怎么算？应该怎么争取？” “我应该如何使用法律的武器来维护我的自身权益？” ...... 针对大家关心的问题，结合我的一些个人经验，我为大家总结了一套关于年底如果被优化，应该如何争取自己合法利益最大化的内容，暂定售价99元，里面和大家分享了在谈判前应该如何调整自己的心态、在谈判时应该掌握哪些技巧、涉及到的法律条款、需要避坑的点以及大家可能会关注的一些其他问题，帮助大家底气十足地和公司HR进行谈判，争取到自己的最大利益。 购买链接目前暂定支持小红书链接，已经放在评论区，大家可以通过评论区进行下单。

借着熊老板的推文发表下我的观点： 内容创作者容易陷入的误区是，我做内容的目标，是为了涨粉/赚到钱/成为网红。 但是如果我们抛开我们的“目标”之后，用心做内容、涨粉、赚钱这三件事是没法完全分隔开的： 你用内容来凸显你的专业性、或者你做一个搞笑博主，你用你的内容来给大家带来快，那么涨粉这件事是一个自然而然的过程； 粉丝量足够之后，你再通过自身储备或者自己在做的产品的专业性，解决某一类群体的需求，那么自然而然会带来收入。 就像你作为一个商家，你哪怕开一个线上店铺，你也要好好地给产品拍照、宣发、上架。 根本的逻辑是：先通过内容来吸引到一个目标群体、再通过内容的质量来取得信任，最终实现转化。 这个过程，归纳为一句话，叫做“回归内容的本质”，用经济学上面的话，叫做“带来价值的过程”。

开店的第一步，是给自己的产品认真“刷差评” （提示，本文已同步发布在微信公众号：洋平的商业逻辑，并已声明原创。如各位需要转载可私信联系我；如直接搬运，造成一切的后果由搬运者自行承担） 听起来很不可思议对吧。但是这条路径，是一个可以让你的产品销量暴增的“邪修”： 现在大家在买东西的时候，还有多少人会去看产品的好评是什么的？甚至“刷好评”，已经是一个行业内的共识：“好评返现5元”、“好评返优惠券”、“好评立减10元”、“好评赠送xxxx”，相信大家已经很熟悉了。而“好评返现”的逻辑也很简单：让消费了某一个产品的真实用户，写下这款产品有多好。 但是，如果你是一家新开的店铺，你没有足够多真实用户的前提下，你要怎么“刷好评”？你只能选择一些“机器人账号”给你店铺的商品写下千篇一律的“百字好评+图文”。 那么对于消费者来说，久而久之，“好评”已经失去了原本“为潜在消费者提供购买建议”的作用，反而“差评”更像是真实用户的真实使用反馈：因为产品有问题，而且协商之后解决不了，于是直接在平台上留下差评，告诉其他的潜在消费者，这个东西不好，别买。这也是很多商家会近乎无底线地向消费者妥协，只为删掉一个差评的原因。 但是我们可以用逆向思维来分析这件事：如果“差评”代表了用户对于这个产品的“真实体验感”，那么我们能不能像刷好评一样“刷差评”？ 答案是肯定的，我们可以给自己的店铺留下很多“差评”，让消费者从“差评”中获取产品的真实体验：这个产品哪里不好、不好的原因是什么、这个缺点是否能够被广大消费者所接受。 举个例子：如果我是一个卖iPhone手机壳的商家，我卖的透明硅胶手机壳，底下有一条图文差评，叫做：我去年买了这个手机壳，刚用了一年，就开始发黄了，同时配一个“发黄”但是并不明显的配图。那么我的潜在客户看到之后，他们反而会评估：这个手机壳用了一年，但是发黄并不明显，这个问题我能不能接受？所有的透明硅胶手机壳似乎都有这个问题，但是这个壳子的质量似乎对比同行反而更好，是不是可以考虑购买这个手机壳？ 这也就达到了“通过刷差评”来增加产品销量的目标。

最近推上不少朋友辛辛苦苦原创的优质内容，被一些不良的自媒体搬运到国内平台来盈利，那么，通过著作权、商标、发明专利来保护自己的原创内容就尤为重要。 下面和大家分享下著作权、商标、发明专利的申请流程以及申请时间预估，希望能够帮到大家：

昨天看到一个推友的ID很有意思，叫做“我真的没有拼多多”，这位推友发文想问“如果做IP的话，一定要改名吗”，直接给我以前管市场时候的回忆给干起来了。 从我的工作经历来看，“市场”这个概念，其实是几个概念的综合，不仅包含了某个交易的买卖双方，也就是销售，还包含了品宣、运营、以及公关。 而“公关”这个概念，其实大家可能听的比较多，而且结合近期的一些时间来说，大家大概率会觉得，“公关”是一个负面的、去“删帖”、“控评”的一个角色。但是实际上，“公关”在于要和目标客户群体建立起“公共的关系”，这个“关系”往往是一个正向的、让用户去认可某个公司、某个个人或某个产品，尤其是对于某些知名品牌而言，“公关”有时候是比“产品”更能代表、并传达公司核心价值观的存在。 举个例子，前些日子，保时捷在抖音上评论“当男孩看上了一台跑车，这台跑车也看好这位男孩”直接把大家对于保时捷的好感度拉满，这个就是“公关的力量”。当然也有一些负面的公关，这里就不举例子了。 对于一个干公关的人来说，在营业的过程中，话是不能随便说的，每一句话都直接决定了公司在公众心目中的形象是生是死。这个概念，应该深入每一个干公关或者管公关的人心中，这也就成了我刚开始玩推特时的一个巨大的“障碍”，就是：我仍然在用公关的思维，去对每一句要发出去的话字斟句酌，用推上某个大佬的话说，叫“包袱太重”。 但都来到这了，抛开营业的部分，我确实是应该放轻松。

作为一个ENTX，我ENTP部分的脑洞，全都用来想了一些特别离谱的鬼点子， 比如说“开店第一步是给自己刷差评”，以及“套餐中的餐品，成本越低，定价就要越高” 刚才意识到经济上的一个操作，它的逻辑可以用在网络安全行业😂 是不是跨度有点大？

我们一直都有一个美好的幻想：“如果全国每个人都给我一块钱，那我也是亿万富翁了”。 这句话其实并不是一句完全无厘头的搞笑话，这里面其实蕴含着一个很重要的商业逻辑：单品利润*规模=总利润。 但是如果我没那么大的野心呢，我只想赚100万？ 我可以把1块钱利润的东西卖100万份，也可以把10块钱利润的东西卖10万份，还可以把100块钱利润的东西卖1万份； 或者，我像一些教大家怎么搬运别人的视频，美其名曰“做副业”的博主一样，陪跑一个月，收1600块钱，卖625份，就能挣到100万了。 看起来似乎很困难？ 那我给你算个数：我们国家有13亿人口，你把你的产品卖625份，相当于每1亿人中，只有不到50个人买了你的产品；你还觉得有多难呢？ 如果我再告诉你，只要你能卖出第一份，你就能卖出第二份、第三份、一直到第625份呢？你还觉得有多难呢？ 交易的第一步，找到买家在哪里，第二步，把产品卖出去，第三步，收钱。 找到了第一个买家在哪里，那你还能不能找到第二个买家在哪里？ 这个第二个买家，才是你能不能挣到100万的关键。

我很长时间都把AI当做我的“思维导师”来用，用它来帮我分析我的观点哪里正确、哪里错误。 这种方式短期看可以丰富自己的知识，但是长期看，似乎把自己变得越来越“不像个人”：失去了人的“偏激”、“愤怒”、“无知”、“八卦”、“傲慢”。 也不知道是好是坏。 起码，对于流量来说，应该不是个好事。

其实我倒是有个不同的角度来理解这个问题： 初入职场的人，有条件一定要去央国企，然后在央国企中靠近大厂或者未来趋势的政企业务线条/公众市场线条来不断学习、不断接触各样的人。 职场中的技能，靠别人教，是教不会的，师傅带也只是带一段时间，剩下的只能靠自己摸索学习。 而学习技能最快、也是学的最记忆深刻的方式，只有一种，就是“不断地踩坑”，踩各种各样的坑，既能学到各种各样的知识、同时还能掌握一些“识人技巧”。 为什么说有条件一定要先去央国企？因为只要在这个踩坑的过程中，你没有涉及到严重的违法违纪行为，那没有什么人是能够给你开除的。 也就是说，你用这个央国企员工这个只要不犯严重过错就不会被开除的身份，来踩各种各样的坑、去接触各种各样的人、去靠近国内的先进互联网或者电力、电车制造业这些未来发展趋势的业务线，这样的成长是飞速的。 在这样的飞速成长下，未来如果自己掌握了一些人脉、一些技能，再出来自己单干，对于大部分创业者来说，应该都是降维打击了。 即便是不准备出来单干，按照现在的就业环境来看，也是给了自己一个未来的保障。

（注：本文已发表在微信公众号：洋平的商业思维，如需转载请和我联系，禁止直接搬运） 从职场人转向创业公司老板之后，我意识到同行很多创业者，甚至是把公司已经做了一定规模的老板们，可能都没意识到的一些事： 1、开公司的目的就是为了挣钱； 2、我聘请的所有员工，包括公司的管理层或者中层，要么是能让我挣到更多的钱，要么是能让我缩短挣钱的时间。 在这个基础上可以得出： 1、为了能够让我和我的公司挣到更多的钱或者缩短挣到钱的时间，我必须要给我的员工合理的资源支持、策略支持、情绪支持； 2、高管或者中层管理者，我雇他们来是节约我的时间，腾出时间来让我制定公司的战略发展方向的，如果他们不知道怎么节约我的时间，也没有本事真的带来真金白银的现金流，那么他们就是负效率，更直白点，就是耽误我赚钱了。 这也就解释了为什么很多公司高管其实根本就不懂怎么在市场上盈利，反而只关注“过程管理”的原因，因为要“刷存在感”保住自己的职位。 那么，为了能够让自己的公司挣到更多的钱，或者更快速地挣到钱，可以问问自己这两个问题： 1、我有没有给我的员工合理且足够的资源支持、有没有为他们解决挣钱过程中遇到的问题，从而让我的公司挣到了更多的钱？ 2、我的公司中高层，有没有节约我的时间、有没有节约公司员工整体的时间，从而让我的公司更快速地挣到了钱？ 如果回答都是没有，那建议赶快优化管理方式。

对于推特上的大家来说，“现金为王”这个概念应该是大家非常熟悉的吧。 我一直在践行“现金为王”这个概念，即便手里有足够多现金，我也宁愿用花呗或者白条来延长账期。 今年6月时候，我跟我前领导一起吃饭，他说想用下我国补，大概1800多吧，给他儿子买台电脑上大学用，我直接答应了。 没花太多钱，算上国补，6000多块，他直接一次性转给我了。我用了12期分期付款，是不是免息我忘了，就算不是免息也没什么利息。 他转给我的6000多块钱，我直接扔进基金里面了。 截至昨天，国补的钱已经全挣回来了。

熊老板的社群，还是厉害的。

前几天因为要不要买一块2万多块的手表，和老婆吵了一架。 老婆看上了一块手表，大概2万多块钱。她想买这块手表的想法很简单： “我想要一块手表作为装饰，每次要出席一些正式场合的时候，这块表可以衬托我的气质。” 而我反对她买这块表的意见主要在于： *她的职位是一名老师，尤其是她现在正处在一个职业上升期的前提下，任何的负面影响都会被无限放大。 *如果她在一些公开场合被大家发现她带了一块价值不菲的手表的话，很可能会给她带来很多意想不到的负面影响。 她反驳我的观点： *这个手表的品牌比较小众，大家不太可能认出来； *一块2万左右的手表，谁都能消费的起，即便被别人认出来了又能怎么样？ *我一没贪污二没受贿，凭自己本事清清白白挣来的钱，为什么不能买一块2万多的手表？ *我们单位很多老师，家里有钱的，天天开着奔驰背着LV包上班的，不是一样也没人揪着他们不放么？ 实话说，她说的有道理，一块2万多的表，确实不算昂贵，真的想买的话，咬咬牙攒攒钱也是能买得起的。 但是我自己，在这个社会上摸爬滚打几年，见到过各种负面的事、以及各种心怀鬼胎的人，我是不希望她还要经历过我经历过的毒打，尤其是她作为一个老师，她的社会经验不足的前提下。 我建议她买Apple Watch，但是她不同意，所以我们就吵了一架。 今天分享出来，我想看看大家对于这件事的意见和看法。

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最近B站上爆火的一个博主：漫游会议室，不到两个星期，发了19条视频，涨粉22万！ 他的视频，大多是通过AI技术生成《西游记》中的人物，用摇滚乐唱出了他们的心路历程。 网友留言：已经看不出来是AI了。 但是，这种视频做起来其实很简单，通过几个常用AI工具，你也能复刻这种高质量AI视频。 注：本文已同步发布在微信公众号“洋平的商业思维”并声明原创，如需转载请与本人联系。 评论区为大家拆解详细步骤：

每到年底，对于打工人来说，可谓是“几家欢喜几家忧” 一方面，大家盼望着年底了，可以拿到年终奖了，而另一方面，有些人可能会因公司战略调整、公司经营业绩完成不好而面临“被优化”的风险。 对于可能会被优化的同志们来说，大家可能会关心： “我年底如果被优化，该如何争取到N+3的补偿？” “面对HR的压力，我应该如何保持岿然不动，沉着冷静地争取最大权益？” “还没到年底我就被优化了的话，年终奖应该怎么算？应该怎么争取？” “我应该如何使用法律的武器来维护我的自身权益？” ...... 针对大家关心的问题，结合我的一些个人经验，我为大家总结了一套关于年底如果被优化，应该如何争取自己合法利益最大化的内容，暂定售价99元，里面和大家分享了在谈判前应该如何调整自己的心态、在谈判时应该掌握哪些技巧、涉及到的法律条款、需要避坑的点以及大家可能会关注的一些其他问题，帮助大家底气十足地和公司HR进行谈判，争取到自己的最大利益。 购买链接目前暂定支持小红书链接，已经放在评论区，大家可以通过评论区进行下单。

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为什么你写的干货流量不好？别急，你只需要调整几个思路，你的流量就能噌噌往上涨 很多做知识分享类的自媒体博主都会有一个困惑：我明明掏心掏肺、知无不言地把所有了解的知识、掌握的技能和大家详细地分享，为什么就是没人看？而别人随随便便发了条内容，浏览量就能上千上万，粉丝量噌噌往上涨？是我的内容有问题，还是大家不喜欢看干货？ 其实，并不是你内容的问题，你只是还没掌握发内容的技巧。接下来，我就为大家分类详细分析下，为什么你发的内容流量表现暂时不够好，以及需要调整哪里。 后面我会把“为什么你写的内容流量不好？”作为一个单独的系列持续更新下去，洋平持续为大家提供调整思路，让大家在做内容的过程中少踩坑，多涨粉，多变现。 （注：本文已同步发表在微信公众号“洋平的商业思维”并声明原创，如需转载可与本人联系）

其实我倒是有个不同的角度来理解这个问题： 初入职场的人，有条件一定要去央国企，然后在央国企中靠近大厂或者未来趋势的政企业务线条/公众市场线条来不断学习、不断接触各样的人。 职场中的技能，靠别人教，是教不会的，师傅带也只是带一段时间，剩下的只能靠自己摸索学习。 而学习技能最快、也是学的最记忆深刻的方式，只有一种，就是“不断地踩坑”，踩各种各样的坑，既能学到各种各样的知识、同时还能掌握一些“识人技巧”。 为什么说有条件一定要先去央国企？因为只要在这个踩坑的过程中，你没有涉及到严重的违法违纪行为，那没有什么人是能够给你开除的。 也就是说，你用这个央国企员工这个只要不犯严重过错就不会被开除的身份，来踩各种各样的坑、去接触各种各样的人、去靠近国内的先进互联网或者电力、电车制造业这些未来发展趋势的业务线，这样的成长是飞速的。 在这样的飞速成长下，未来如果自己掌握了一些人脉、一些技能，再出来自己单干，对于大部分创业者来说，应该都是降维打击了。 即便是不准备出来单干，按照现在的就业环境来看，也是给了自己一个未来的保障。

实话说，我没太搞明白B站为什么会和WPS搞联合会员，相比之下我觉得和酷狗或者微博的联合会员还算好理解。 如果是按照用户画像来做的战略规划的话，B站的用户画像大部分为学生群体吧，但是WPS作为一个办公软件，它的面向群体应该是办公人士。 这两者的交集大概也只有“大学生”这个群体了——需要用办公软件来做表或写论文，也会在B站上面追番或者刷长视频，消费能力确实足够大、而且没进入社会的时候，也“足够单纯”。 不知道当时双方负责洽谈战略合作的人，是不是也是这样想的。

通义的月活居然这么低？

今天晚上，前东家的一个同事约我吃了个饭。 饭桌上，他说他被裁员，失业了，现在不知道要干什么。 他以前坐习惯了办公室，半年前老东家精简职能部门人员，领导们给一些“效益不好”的人两个选择：要么干销售，要么N+1。 他为了能够不失业，选择了干销售。但是他从来没干过销售。 当时他其实跟我也聊过，我告诉他，先干着，哪怕一边干着一边找下家呢，有什么需要帮忙的我一定尽全力帮他。 但是说完了之后，我其实也后悔了，我能帮他什么呢，我自己自身其实也难保。刚刚从打工脱身出来创业，除了满腔的热血，还有对未来的幻想以外，我也什么都没有。 很大程度上，我选择从外人眼中的“金锄头”的岗位跳出来，是因为我也受够了“职场PUA”，哪怕失去稳定的收入来源，也要从这个火坑中出去---- 每天24小时随叫随到、周末几乎也没有属于自己的时间、晚上哪怕到了8点多从单位离开，也会被上级骂，说“工作不饱和”、每天面对阴晴不定的上级、从来不明说的任务、毫无缘由地说我“工作态度有问题”...... 人，只活一次。人，只活的这一次是为自己活的。 我倒是庆幸自己早日脱离了这个苦海。但是我也挺羡慕他的，能够拿到N+1。 这几天高强度刷推特之后，发现深受职场PUA伤害的伙伴们不在少数，于是找到了一本书，叫做《反PUA指南：停止自我怀疑，逃离有“毒”控制》，里面有一章内容专门讲“职场PUA”的，大家可以学习一下。 当然，如果大家没时间深入研究的话，我做了一个思维导图，大家可以用这个思维导图快速掌握其中精髓。 思维导图的markdown放在评论区了。

我倒是想提出一个相反的观点：认知高是能够赚到钱的基本条件。 从这个例子其实可以看到，这些赚到钱的人，他们都具备一个共性，叫做：知道某个东西能赚钱，也知道某一群人不知道这些东西。 “认知高影响赚钱”这个观点，我大概可以分析出来推导过程：“我们很懂AI，但是我们没赚到钱”、“那些赚到钱的，他们并不怎么懂AI，但是也赚到了更不懂AI的人的钱。”由此可以推断出，认知太高，就赚不到钱。 但其实这是个伪命题。 因为认知高的人其实有一个误区，叫做“这个事这么简单，我都明白的事，大家肯定也都懂”。就像我觉得，大家所有人应该都能理解什么是云计算、什么是CDN，于是就陷入了一个叫做“不知道你的客户不知道”的误区中。说白了，就是不懂你的客户的水平，于是就错过了很多能通过“信息差”和“认知差”来赚钱的机会。 这也侧面印证了“想赚到钱，一定要做好市场调研”的重要性。