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直到长大碰壁了才知道，以前所学的很多东西都是假的。 一学全对，一做全废。 我们被教导不要搞小团体，直到发现“核心圈”决定资源分配； 我们被教导不要投机取巧，直到明白“策略思维”才是效率核心； 我们被教导不要拍马屁，直到懂得“向上管理”是重要能力； 我们被教导要无私奉献，直到理解“敢于争取”才能不被淘汰。 我们才恍然大悟，那套被灌输的“优良品质”，恰是现实游戏里的生存障碍。

阿里重构，华为加班。 我必须说，对华为高管那条不能更同意。 我的前领导就是“华为原装”出品，每天把“我以前在华为怎样怎样”挂在嘴边。他最喜欢的保留节目：深夜开会拉着组员高谈阔论。 无数个晚上，这位大哥精神抖擞，把团队“圈禁”在会议室，一开口就是三个小时起步。话题包罗万象，从“客户打法”的宏大叙事，到“你的梦想”的灵魂拷问，最后一定会落到“深圳一套房”的空头支票上。 演说式PUA，画饼充饥，无所不用其极。 他对“开会”的执念更是炉火纯青。 最绝的一次，晚上十一点多，我们还在中山出差。突然一个电话打来，要“临时召集”一个紧急会议——要求我们第二天早上八点，准时出现在深圳的会议室。 从中山到深圳，从深夜到清晨。他可能以为我们团队人均会“瞬间移动”吧？什么事情是线上会不能解决的呢。那一刻，我真的服了，这是“奋斗”，还是“修仙”？ 更讽刺的还在后面。 这位天天把“奋斗”和“狼性”挂嘴边的领导，没过多久，自己先“优化”走了。 他那些漂亮的说辞，什么“打法”“深圳一套房”都随风而去，只给团队留下一个烂摊子和一地鸡毛。 真的，求求这些“大厂空降兵”了，收起那套“表演式折腾”吧，那不叫管理，那叫内耗。

don哥揭开的算法的“真相”实在太魔幻了。 在X，一个虚构的落魄中年男可以暴增流量“封神”。而在小红书，我的一篇“真实吐槽”笔记，却被“违规”了。 这事儿让我彻底看透了这两个平台。也让我对流量算法和人设IP有了新的理解。 先说X。 don哥的总结点透了（懂人性、懂算法、懂提示词）。X的算法，不直接奖赏“真实”，它奖赏“人性”。那个中年男人的故事，无论真假，它精准“戳中”了人性的一些方面，比如焦虑、认同、窥探。它的“事实”不重要，重要的是它引发了“人性共振”，算法只是忠实地放大了这个“共振”。 这是X这个言论广场的逻辑。 然后看小红书。 我今天发了一篇关于deepseek“爹味”的真实吐槽，但它“违规”了。 因为XHS的算法，更不奖赏“真实”，它奖赏“规则”和“包装”。 它的核心是“商业秩序”。我的“真实”是一种“破坏秩序”的“拉踩”，是“不安全”的。 那么对我们有什么启发？ 既然“真实”在算法面前似乎一文不值——在X要“戳中人性”，在XHS要“精美包装”——那我们是不是都该成为“算法的万物”？ 是不是该放弃“真实”，去换“流量”？ 不。 “算法玩家”和“真实IP”，是两条完全不同的路。 “算法玩家”追逐的是“算法红利”。他们用“虚构”或“包装”去精准投喂算法。他们能获得 "泼天流量"，但他们建立的是“对内容的依赖”，而不是“对人的信任”。 而我们最终的目的，是成为一个“真实可信的人”。 “算法”会变，“平台”会亡，“流量密码”会失效。“算法玩家”是在“沙滩”上建高塔，浪一来，算法一改，就没了。唯一不变的，是“人”对“真实连接”的渴望。 作为“职场探路人”和“连续创业者”，我的核心资产不是“流量”，而是“信任”。 “基于真实”（不讲废话、分享我踩过的坑）是“建立信任”的唯一路径。 算法很强大，但我们要懂算法，更要守真实。 在理解算法的基础上，坚守“真实”去塑造信任，未来的路才能走得更长远。

感谢大家的共鸣！上一条爆了，看来大家真是“苦大厂高管久矣”。 但我想说，那些“表演式折腾”和“画饼式PUA”只是冰山一角。更可怕的，是他们带来的那套系统性的恶劣生态。职场环境真的是污染地太严重了。 为什么大家这么反感？因为这些人本质上不是“管理者”，而是旧系统的“KPI监工”和“内卷幸存者”。 我见过很多，他们把在大厂里通过斗争、抢功、压榨实习生才爬上来的“成功经验”，当成了放之四海而皆准的“管理哲学”。 他们带来的不是先进生产力，而是管理上的铁锈病。 对外，他们仗势欺人。 以为自己是宇宙中心，随意跳过乙方和代理商去直连客户，转头还要求他们垫资、压账期。风险全是别人的，功劳全是他们的。 对内，他们制造内耗。我亲身经历过：老板明抢你的项目资源，同事暗地捅刀抢你的客户。这环境不鼓励“做事”，只鼓励“站队”和“抢功”。 这种环境的真正恐怖之处，在于它系统性地劣币驱逐良币。 这不叫“竞争”，这叫“信任的瓦解”。它逼着所有人把一半的精力用来防备自己人。 还有所谓的361、末位淘汰和背D， 这不叫“激励”，这叫“安全感的摧毁”。你干得再好，不如你捧领导臭脚来得稳。 这就是为什么大家深恶痛痛绝。因为他们输出的不是“经验”，而是一种让所有人都活在恐惧里的“丛林法则”。

总结了一下，核心就一句话：写作 = 读者体验设计。 写作不能太“自我”，只有深入理解了读者的思考状态，才能达到最好的效果。要尊重你的读者，尊重他们的时间，以及他们那颗容易疲倦的大脑。 1. 先“排污水”： 为什么卡壳？因为你总想“憋金句”。错！你脑子里第一个点子都是“垃圾”（污水）。职业写手的秘诀是：赶紧把“垃圾”写完、排空，好东西才能流出来。 2. 制造“节奏感”： 别“单调”。大脑厌恶“无人机”般的嗡嗡声。用“短句”和“超长句”交错，这能“黏住”读者的大脑，引导他们的注意力。 3. 多说“人话”： 别怕读者觉得你“啰嗦”。多用“比如...”和“举个例子”。一个没有例子的解释=没有解释。 4. 喂“小糖果”： 读者的大脑很容易累。加点“微幽默”，用“小标题”帮他们“存档”信息。尊重他们那颗容易疲倦的大脑。 说起来容易做起来难，Mark一下，时刻想想你的读者，读到你的句子的时候，有没有理解，大脑有没有疲惫，此处表达是不是太单调？先写一版，逐步调整，就慢慢能越调越好。

分享宝玉老师稳定高效的创作模式： - 每天大量阅读推文和资讯（信息来源主要是 X 的推送和 Hackernews），有价值的借助 AI 翻译或者总结发布 - 大量的实践 AI 在日常工作生活中，随时将心得和经验分享 - 基于和用户互动的内容创作，比如代表性的问题解答或者感想 - 定期将自己阶段思考写成原创内容

完全同意。我有一个更“刺耳”的总结：如果你还没有成功，那只是因为你失败的次数还不够。 马斯克“10%法则”讲的太好了，我理解到很多时候，我们把事情做成想得太过简单，而实际上，他很可能是一条蜿蜒的曲线。 90%的人之所以被甩开，是因为他们天真地以为路径是 A -> B。 他们在A点第一次尝试失败后，就原地崩溃了。 但作为创业者和探索者，我踩过的坑验证了：真实的路径永远是 A -> B -> C -> D... 那些“B”和“C”也不是真正的失败，它们是数据、是迭代、是马斯克所讲的“意外收获”。 你以为的目标是B，但只有在B点失败后，你才能看见通往D点的全新大陆。 90%的人，永远等不到那个“意外收获”的时刻。 反正就一句话，干就完了。只有干才能找到那条通往正确的路。

接着聊。大厂领导作风让人觉得恶臭，我们说了那种“丛林法则”一样的环境，那这种环境是怎么“管”出来的呢？ 靠的就是那“老三样”：没完没了的会、多到变态的报告、还有无处不在的PUA。 它们的目的根本不是为了把工作做好，就是为了满足领导的“控制欲”。 第一：开会。 屁大点事拉一堆人“对齐”。一个邮件、一条信息能说清的，非要占用所有人一下午，听他一个人在那“强调重要性”。说白了，他就是享受那种“一呼百应”的感觉。 第二：写报告。 周报都算“仁慈”了。我之前有一任领导最爱搞“日清”（能猜出哪个公司吗）——每天下班前，你得像填表一样，写清楚你这一天，每个小时干了啥。 这叫“管理”吗？这不叫管理，这叫“监视”。他根本不相信员工，他只相信他那张Excel表。你不是在汇报工作，你是在证明你“没偷懒”。这就导致很多人受不了，实诚点的就照实写，不实诚的就每天编点“亮点工作”放上去，反正他也看不出来。这纯属浪费时间。 第三：PUA和绩效。 你以为他让你开会、写报告是为了看内容？ 错了。那些会和报告，就是他“收拾”你的由头。 “你今天的‘日清’怎么写得不‘饱满’？” “你上周周报的‘亮点’提炼得不够啊。” “刚才开会，你怎么没‘主动’发言？” 只要他想搞你，随便都能抓到“把柄”。转头就给你打个低绩效，说你“态度不行”、“潜力不够”。 这套“组合拳”打下来，最直接的后果是什么？ 就是逼着老实干活的人，把所有精力都花在“伺候”领导上。 你花在“做事”上的时间，远远没有花在“证明自己在做事”上的时间多。 团队里最会“混”的，永远是那些最会写报告、最会“捧臭脚”的人。这就是为什么好员工都被逼走了，最后只剩下一群“演员”和一地鸡毛。

把X创作和Youmind结合起来，这个简直太实用了

感谢Andy老板的引用！这个神补充太到位了。 咱们俩这简直是凑齐了大厂病的一对卧龙凤雏：我讲的那位是只会PUA的奇葩高管，Andy老板分享的是只会推诿的巨婴员工😁 这俩凑一起太绝了： 一个张口闭口：“我以前在华为怎样怎样……” 一个动不动就：“我在大厂时，基建都是现成的……” 看似一个是“狼”，一个是“羊”。一个是施暴者，一个是被惯坏的。但根子上都是同一种“大厂病”：脱离现实，只认平台，不认战场。 错把平台当能力，出来只会跌得更惨！

作为非码农出身，我一直对vibe codding保持敬畏。宝玉老师说的透彻，最终是看结果，持续学习、适应和解决问题最重要，而不是为了标榜自己而去用，要结合具体的场景去尝试

这个很大程度上不能随便比较，我们不能太高看大厂的光环，也不能太小看某些创业公司的潜力。 说实话，行业、公司、领导、岗位这每一个变量都会影响最终的发展。 即使是大厂，边缘团队或者领导不给资源，也没法过得好。 反而小公司有个好方向，有好领导带，即使做不出成果，也能学到不少东西。 所以很难说哪种好，哪种不好。 只能说，进入大厂或小厂，都是缘分，愿你遇上的都是好人，愿你做个有选择的人。

阿里重构，华为加班。 我必须说，对华为高管那条不能更同意。 我的前领导就是“华为原装”出品，每天把“我以前在华为怎样怎样”挂在嘴边。他最喜欢的保留节目：深夜开会拉着组员高谈阔论。 无数个晚上，这位大哥精神抖擞，把团队“圈禁”在会议室，一开口就是三个小时起步。话题包罗万象，从“客户打法”的宏大叙事，到“你的梦想”的灵魂拷问，最后一定会落到“深圳一套房”的空头支票上。 演说式PUA，画饼充饥，无所不用其极。 他对“开会”的执念更是炉火纯青。 最绝的一次，晚上十一点多，我们还在中山出差。突然一个电话打来，要“临时召集”一个紧急会议——要求我们第二天早上八点，准时出现在深圳的会议室。 从中山到深圳，从深夜到清晨。他可能以为我们团队人均会“瞬间移动”吧？什么事情是线上会不能解决的呢。那一刻，我真的服了，这是“奋斗”，还是“修仙”？ 更讽刺的还在后面。 这位天天把“奋斗”和“狼性”挂嘴边的领导，没过多久，自己先“优化”走了。 他那些漂亮的说辞，什么“打法”“深圳一套房”都随风而去，只给团队留下一个烂摊子和一地鸡毛。 真的，求求这些“大厂空降兵”了，收起那套“表演式折腾”吧，那不叫管理，那叫内耗。

don哥揭开的算法的“真相”实在太魔幻了。 在X，一个虚构的落魄中年男可以暴增流量“封神”。而在小红书，我的一篇“真实吐槽”笔记，却被“违规”了。 这事儿让我彻底看透了这两个平台。也让我对流量算法和人设IP有了新的理解。 先说X。 don哥的总结点透了（懂人性、懂算法、懂提示词）。X的算法，不直接奖赏“真实”，它奖赏“人性”。那个中年男人的故事，无论真假，它精准“戳中”了人性的一些方面，比如焦虑、认同、窥探。它的“事实”不重要，重要的是它引发了“人性共振”，算法只是忠实地放大了这个“共振”。 这是X这个言论广场的逻辑。 然后看小红书。 我今天发了一篇关于deepseek“爹味”的真实吐槽，但它“违规”了。 因为XHS的算法，更不奖赏“真实”，它奖赏“规则”和“包装”。 它的核心是“商业秩序”。我的“真实”是一种“破坏秩序”的“拉踩”，是“不安全”的。 那么对我们有什么启发？ 既然“真实”在算法面前似乎一文不值——在X要“戳中人性”，在XHS要“精美包装”——那我们是不是都该成为“算法的万物”？ 是不是该放弃“真实”，去换“流量”？ 不。 “算法玩家”和“真实IP”，是两条完全不同的路。 “算法玩家”追逐的是“算法红利”。他们用“虚构”或“包装”去精准投喂算法。他们能获得 "泼天流量"，但他们建立的是“对内容的依赖”，而不是“对人的信任”。 而我们最终的目的，是成为一个“真实可信的人”。 “算法”会变，“平台”会亡，“流量密码”会失效。“算法玩家”是在“沙滩”上建高塔，浪一来，算法一改，就没了。唯一不变的，是“人”对“真实连接”的渴望。 作为“职场探路人”和“连续创业者”，我的核心资产不是“流量”，而是“信任”。 “基于真实”（不讲废话、分享我踩过的坑）是“建立信任”的唯一路径。 算法很强大，但我们要懂算法，更要守真实。 在理解算法的基础上，坚守“真实”去塑造信任，未来的路才能走得更长远。

直到长大碰壁了才知道，以前所学的很多东西都是假的。 一学全对，一做全废。 我们被教导不要搞小团体，直到发现“核心圈”决定资源分配； 我们被教导不要投机取巧，直到明白“策略思维”才是效率核心； 我们被教导不要拍马屁，直到懂得“向上管理”是重要能力； 我们被教导要无私奉献，直到理解“敢于争取”才能不被淘汰。 我们才恍然大悟，那套被灌输的“优良品质”，恰是现实游戏里的生存障碍。

为什么闲着想内容创作？ 内容就是行走的简历。通过内容产生的品牌，如果沉淀到个人身上，就成了个人品牌。 持续沉淀的个人品牌，能让我们与过去难以产生连接的人平等对话，也能大幅降低我们的关注者们对我们的信任成本。

朋友圈的连接越来越弱了 我现在打开社交软件的频率是：X＞小红书＞朋友圈 一个星期没有打开朋友圈了，今天花了20分钟快速刷了下还没有刷完 两个观察： 1.80％的广告，信息质量太差，看不进去 2.发的人少了，点赞的也少了，有的人基本消失了 只是偶尔想刷下朋友动态，结果没刷，我都想直接关闭了

感谢大家的共鸣！上一条爆了，看来大家真是“苦大厂高管久矣”。 但我想说，那些“表演式折腾”和“画饼式PUA”只是冰山一角。更可怕的，是他们带来的那套系统性的恶劣生态。职场环境真的是污染地太严重了。 为什么大家这么反感？因为这些人本质上不是“管理者”，而是旧系统的“KPI监工”和“内卷幸存者”。 我见过很多，他们把在大厂里通过斗争、抢功、压榨实习生才爬上来的“成功经验”，当成了放之四海而皆准的“管理哲学”。 他们带来的不是先进生产力，而是管理上的铁锈病。 对外，他们仗势欺人。 以为自己是宇宙中心，随意跳过乙方和代理商去直连客户，转头还要求他们垫资、压账期。风险全是别人的，功劳全是他们的。 对内，他们制造内耗。我亲身经历过：老板明抢你的项目资源，同事暗地捅刀抢你的客户。这环境不鼓励“做事”，只鼓励“站队”和“抢功”。 这种环境的真正恐怖之处，在于它系统性地劣币驱逐良币。 这不叫“竞争”，这叫“信任的瓦解”。它逼着所有人把一半的精力用来防备自己人。 还有所谓的361、末位淘汰和背D， 这不叫“激励”，这叫“安全感的摧毁”。你干得再好，不如你捧领导臭脚来得稳。 这就是为什么大家深恶痛痛绝。因为他们输出的不是“经验”，而是一种让所有人都活在恐惧里的“丛林法则”。

最近的一些关于 AI 观察： 1. 现在 AI 的迭代速度，比以前快了很多，新的 AI 上线后，很少有人再提到“本地部署”了，你会发现等你部署完，新的 AI 又来了… 2. AI 跟电子产品一样，用新不用旧。用原装（官网）不用山寨（第三方）。 3. 付费 AI 跟免费 AI ，简直是两个完全不同的产品…

接着聊。大厂领导作风让人觉得恶臭，我们说了那种“丛林法则”一样的环境，那这种环境是怎么“管”出来的呢？ 靠的就是那“老三样”：没完没了的会、多到变态的报告、还有无处不在的PUA。 它们的目的根本不是为了把工作做好，就是为了满足领导的“控制欲”。 第一：开会。 屁大点事拉一堆人“对齐”。一个邮件、一条信息能说清的，非要占用所有人一下午，听他一个人在那“强调重要性”。说白了，他就是享受那种“一呼百应”的感觉。 第二：写报告。 周报都算“仁慈”了。我之前有一任领导最爱搞“日清”（能猜出哪个公司吗）——每天下班前，你得像填表一样，写清楚你这一天，每个小时干了啥。 这叫“管理”吗？这不叫管理，这叫“监视”。他根本不相信员工，他只相信他那张Excel表。你不是在汇报工作，你是在证明你“没偷懒”。这就导致很多人受不了，实诚点的就照实写，不实诚的就每天编点“亮点工作”放上去，反正他也看不出来。这纯属浪费时间。 第三：PUA和绩效。 你以为他让你开会、写报告是为了看内容？ 错了。那些会和报告，就是他“收拾”你的由头。 “你今天的‘日清’怎么写得不‘饱满’？” “你上周周报的‘亮点’提炼得不够啊。” “刚才开会，你怎么没‘主动’发言？” 只要他想搞你，随便都能抓到“把柄”。转头就给你打个低绩效，说你“态度不行”、“潜力不够”。 这套“组合拳”打下来，最直接的后果是什么？ 就是逼着老实干活的人，把所有精力都花在“伺候”领导上。 你花在“做事”上的时间，远远没有花在“证明自己在做事”上的时间多。 团队里最会“混”的，永远是那些最会写报告、最会“捧臭脚”的人。这就是为什么好员工都被逼走了，最后只剩下一群“演员”和一地鸡毛。

“不发生真正改变的学习都是无效的学习”。真正的学习成长不是“努力，努力再努力”，而是“反馈，反馈，再反馈”。知识需要通过“缝接”和“输出”才能内化成自己的认知体系，并最终指导行动。没有实践和反馈，知识就如同沙粒，无法聚沙成塔。

确实是的，上班是很大的精力消耗，副业要出结果需要投入更大的精力，先把预期放低，用玩的心态切进去，多接触多学习

我们的学校更多做的是基础教育，批量化输出有知识、能打工的“高素质”人才，而真正的商业技能和知识无关，无关你会什么，只关心你能否满足买家的需求。我大学期间就喜欢“不务正业”，兼职小生意都尝试过，我知道专业知识我大概率用不上，但能跑通生意赚到钱的business sense要远远重要得多。

国庆的朋友圈实在是刷不下去 千篇一律的美景美图 却没有想聊天的人 赞都懒得点 挺没意思的 都是面具下的精品包装 还不如发两条推

我认识一个海归精英男，讲讲他。 一，履历。藤校毕业，简历光鲜，张口闭口都是行业趋势。 二，外形。一米八五，干净帅气，衣品在线。 三，择偶观。他坚信婚姻是“资产重组”，女方必须： 独生女，原生家庭资产过亿； 貌美，身材好，带出去有面子； 温柔贤惠，情绪价值拉满。