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平时不太吃瓜的，但这回嗯哼的瓜我从头看到尾看出来一个道理：那就是 crypto 仍然是红利最多、机会最多，和年轻人最应该加入的行业。在区块链行业深耕三年，分享给同龄人一点感悟 这个行业有三个显著特征和机会来源： 1. 完全市场化的竞争机制，高度达尔文主义——意味着你的研究深度直接决定收益厚度 2. 精英化程度低，监管不成熟——意味着上升空间广阔，现在最头部的项目三年前可能还在车库写代码 3. 高度年轻化，年轻交易者的主战场——意味着 23 岁的 00 后研究员比传统机构在某些领域更懂资产定价 以及「天行健，君子以自强不息」 ——别迷信贵人提携 说人话就是：年轻就是最大资本，因为链上和找 crypto native alpha 本就是年轻人优势最大的战场。年轻人不需要任何大佬的赏识也能混出来，链上交互记录比饭局合影靠谱得多，推特上的公开信息和深度分析就是最好的老师 混乱是阶梯，只有自己很强很懂，才对别人有真实的价值，能进行有深度和高效的交流。为什么每个版本的版本之子都不太一样？因为赛季平衡度调整之后总有版本迭代，经验在 crypto 反而有可能是最影响人在下一个版本成为版本之子的束缚 ——警惕见世面陷阱 其实很多人问过我进圈成长这么快是不是因为有什么老师带我入门。我没有一个所谓“靠谁起家”的师傅，只有很多一直支持喜欢我一起交流的朋友 富人大哥对穷比年轻人的好都是投资，有代价要还的，这就是“为什么命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格”。我一直觉得接触一些和自己财富等级无关的消费行为都是毒药，见世面虽然好，但是不脚踏实地很容易就会迷失自我 ——保持饥饿，保持清醒，从自己身上获取成就感 我从来没拿过我去哪里高端场所吃饭、买什么包装逼，我只觉得我 Kaito 全球 Top50、 $TRUMP 一战终于上桌吃饭很牛逼 在我还一无所有的时候我始终保持简朴远离奢侈品和高端消费，在我已经拥有一些东西的时候我仍然对那些高大上的酒会或者高消费爱好不感兴趣。过早的接触和自己不匹配的东西只会迷失自我，而保持初心和习惯会帮助自己克制欲望 成就感的来源是什么？对我来说这个行业最迷人的不是暴富神话（这个很迷人但不是唯一理由），而是那种「我比项目方更懂他的项目」「这项目跟我说得一样牛逼 / 垃圾」的精准预判快感。当你的认知变成可验证的收益，那种成就感比什么都带劲，做预言家的爽感不是花多少钱能买得来的…… 可能这就是为什么 @0xcryptowizard 说喜欢钱和喜欢赚钱是两回事：因为对于喜欢钱的人来说，钱是终点；而对于喜欢赚钱的人来说，钱是过程 ——最重要的一点，是珍惜身边的好朋友 @shirleyusy 说得好，还是相逢于微时一起赚点钱的感情稳固。最幸运的还是我有很多良师一样的益友，和这些人从熊市取暖到牛市同甘共苦一起搞钱，我能对他们有价值，他们也不让我失望 我这人很社恐，向上社交对我来说比发推 bb 30 篇深度分析还难，所以我对年轻人向上社交的行为保持尊重和理解，但是从我自己的价值观来说，圈子不同别硬融，互相提供价值以及保持平等才是任何关系正常健康运转的基础

是用户成就了币安，还是币安成就了用户？ 币安走到今天，靠的是用户、项目和市场。是当年三国争霸时，币安从OKX、火币的夹缝中杀出，用“用户至上”的姿态，凭着交易便捷、资产安全的承诺，赢得了民心，才有了如今的行业龙头地位 稍微有点历史记忆的人都清楚： 「不是币安天生就成就了用户、项目和市场，而是用户、项目和市场成就了币安。」 币安创始人一姐 @heyibinance 如今把用户的损失当笑话，市场侧核心员工用不严谨的言论，在一些“币安关系好”的群里回应，制造了一场明显的信息不对称交易 事后呢？各种推脱，找借口。一个千亿市值公司的对外反应，竟然如此草台班子，一姐甚至亲口承认“世界是个草台班子” 好吧，如果世界是草台班子，那我凭什么相信我的资产交给你们还能“安”？我曾是币安的忠实用户，资产放进去，手续费没少交。为什么？因为常识告诉我，资产安全需要最强的信用背书。我一度相信，币安能更好，能成为华人 crypto 的靠山，带领我们在这片混沌的市场里闯出一条路。可现在呢？ 很喜欢一句话：「批评无自由，则赞美无意义。」 币安做得好，我不吝赞美；做得不好，散户有权批判。这不是情绪化，而是基本的公平逻辑。评论区里，多少用户苦口婆心提出了解决方案——聪明如一姐，不可能看不懂。可她的回应是什么？装傻 知无不言、言无不尽？只对那几个“核心群”吗？只对一小撮KOL吗？我们这些边缘散户，就活该被遗忘，被蒙在鼓里？到头来，对话变成了鸡同鸭讲，毫无意义 市场流动性紧张，这是事实。场内还活着的存量用户，心里都有一杆秤： - 我的权益有没有被保护？ - 有没有信息不对称？ - 这件事公不公平？ - 在一个合法合规、有监管的市场里，这样草台班子的信息披露是不是一种金融犯罪？ 大家不是傻子，心里有数。公平，公平，还是他妈的公平——这不是一句口号，而是用户对平台的底线期待 币安今天的地位，靠的是得民心，对项目的议价能力，靠的是最强流动性 可别忘了，流动性从哪来？ - 用户 没有用户，哪来的交易量和深度？哪来的行业龙头？作为一个曾经的忠实用户，我只想说：如果事情能妥善处理，我愿意回来。但现在，我无法再相信我的“币”能“安”。失去信任，失去一切。币安，好自为之。 存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。这道理，币安不会不懂。可现在，我看不到“存人”的诚意，只看到草台班子的敷衍

关于 BNBChain 市场人员严重失职及损害品牌形象的紧急公开投诉 尊敬的 @BNBCHAIN @BNBCHAINZH 管理层 @cz_binance 和币安管理层 @heyibinance ： 说句大实话，作为区块链行业的女性从业者，我太懂工作中情绪管理有多难了！但咱不能真把自己当大小姐啊——用户急得跳脚的时候还端着架子等别人来哄，这哪是职场该有的样子？我自己都踩过这种坑，所以现在看到贵司这位市场代表的操作，真是又气又心塞... 作为长期关注 bnbchain 生态发展的从业者和持有者，我不得不就贵司某市场代表（以下简称"该员工"）在用户服务与沟通过程中的重大职业失格行为提出正式投诉。此人近期在社群沟通中展现出的傲慢态度与专业素养缺失，已对 BNB Chain 品牌声誉造成实质损害，具体情况如下： 一、专业素养严重不足，损害企业商誉 - 在专业性方面，该员工没有对用户反馈进行求证，作为公链的发声者对于技术一窍不通，将合约交互失败简单粗暴地归因为“Gas费不足”，收到反馈后没有及时确认反馈并收集问题，而是先质疑用户。 - 该员工在沟通中多次使用“笑死，我没时间理会喷子”等违背职业伦理的表述，更在用户退群后继续发表“交给市场，这才哪到哪”等不负责任言论。 - 其将正常用户反馈污名化为“阴阳 bsc”的行为，已实质构成对社区建设原则的践踏。 二、危机应对能力缺失，激化用户对立情绪 - 面对用户提出的 SOLANA 链对比质疑（“为什么 sol 就没这么多问题”），该员工未启动标准话术安抚，反而以“sol 不宕机？”等带有挑衅意味的反问激化矛盾。 - 在开发者用户明确表示“换 bot 估计都不知道用啥”的实际困境时，竟以“我买了，买进去了”的个人体验否定群体问题，暴露出对用户痛点的严重漠视。 三、职业角色认知错位，专业意识严重缺失 - 该员工在用户遭遇交易失败率高达 90% 的技术故障时（用户原话：“买 10 次失败 9 次”），不仅未展现基本同理心，反而以"才哪到哪"等轻蔑言论回应。 - 更令人震惊的是，其竟公开质问用户“卡了？堵了？”，没崩没宕机也能觉得很厉害，将技术团队本应保障的基础服务标准异化为可夸耀的资本，完全违背市场人员"急用户所急"的核心职责。 四、对比证据链中的关键失职节点 1. 技术事实层面：用户明确指出“节点性能下降导致交易堵塞”的技术推断，该员工仅以“gas 问题”简单搪塞，未展现基础技术理解力； 2. 服务流程层面：在用户提出“dev 反馈基建问题”时，未按标准流程启动问题升级机制； 3. 舆情管理层面：面对“资金缩水”“失去散户信心”等核心质疑，以情绪化回应代替专业解答。 五、对业务生态的实质损害 1. 开发者流失风险：多名社区内开发者用户表示放弃在BSC发币计划； 2. 竞品对比劣势：用户自发形成“SOLANA 交易体验更优”的负面认知； 3. 社区信任崩塌：市场反馈中出现“屠宰场”“散户都是输家”等极端负面评价。 鉴于该员工已造成以下严重后果： - 违反贵司的核心价值观 - 导致技术问题升级为品牌信任危机 - 形成可追溯的职场失职证据链 恳请管理层： 1. 立即暂停该员工对外沟通权限 2. 建立市场团队服务标准复核机制 3. 聘请专业度更高、有危机处理能力的市场人员 作为见证过 BNBChain 辉煌发展的社区成员，我们期待贵司能以专业态度重塑形象。技术问题尚可优化，但用户信任一旦崩塌将难以重建，望严肃处理此事。 利益相关：作为 BNBChain 生态的深度参与者，本人持仓构建了包括了人民币七位数以上的 BNBChain 链资产组合。正因如此，我比任何人都更警惕此次事件暴露的社区信任危机对生态估值的潜在冲击 ——当技术问题演变为品牌危机时，其引发的连锁反应已超出单纯舆情管理范畴，直接指向生态价值波动可能引发的系统性风险。 附件：完整对话记录，见所引用的推文，证据链完整 作为负责任的社区成员，我们将通过行业联络渠道将本事件简报同步至 bnbchain 相关人士。此次自发性的风险预警行为，本质上反映了生态共建者对治理透明化的迫切期待。 我们始终相信，只有直面服务缺陷的勇气，才能铸就公链生态真正的伟大。期待见证 BNBChain 在完善社区沟通 SOP、建立舆情分级响应机制的过程中，重塑 Web3 时代基础设施的标杆地位以及信任度——这不仅关乎某个员工的职业操守，更是决定百亿美元级生态能否实现从交易市场占有率到价值认同感双重跨越的战略命题。 如果认同，请点赞、转发并扩散本条推文，望 bnbchain 能再次伟大。 此致 关切 BNBChain 健康发展的社区成员

Believe 平台的爆发：掌握第一性，低买于价值洼地 4/29 我第一次 call @believeapp 的平台币至今正好半个月，有些朋友们还在因为 clout 而不看好 Launchcoin，还不了解的朋友们可以主要仔细看一下我的四条推文，在推文中完整写下了逻辑。其他零零碎碎的思考也有发到推上和在直播中提及，这就是发现价值洼地的全路径 【4/29】首先，最重要的问题，为什么 clout pivot 之后不影响我对 Launchcoin 也就是 @believeapp 平台的判断？ - 这在我 4/29 的推文中就说了，我再次想去购买 PASTERNAK（还未完全更名时候的 Launchcoin）的原因是： ——「今天的两个小金狗 $DUPE $SUPERFRIEND 都发射于 @believeapp 的平台，这个前身为 clout me 的新 meme 发射台，由 @alliancedao 孵化并支持 今天这俩金狗加起来市值为 10M，而平台币本身的高点 80M，现平台币仅有 5M」 是的，我从 day1 就明确告诉了你，他的前身是 clout。而再次购买的逻辑是因为群友 @0xEdwin999 发现了更名为 $LAUNCHCOIN，很显然看起来会是平台币，只是没有说清楚赋能 当两个新金狗随随便便都拉到 10m 快的时候，平台币仅有 6m 的时候，这难道不是一种最好的买入契机吗？有明确的价值错配，这是价值洼地 4/29 推文链接： x.com/yuyue_chris/st… 【5/4】第二次又是为什么继续买入 Launchcoin？很大程度上是因为在 boop 上发射的 meme 被割了 - 最核心的逻辑是中间这段 2️⃣ 100 个 1 M 远比 1 个 100M 容易——不需要龙一 ——「思考一下，我们买 letsbonk 和 boop 上的代币，基本上都与「「这个和 bonkguy 强关联」」「「这个和 dingaling 互动」」有关，而且中心化程度短时间内很难脱离开，反而会桎梏平台的上限，初始流量是好也是坏……这和目前市面上的新台子的打法截然不同……假如 @pasternak 能拉来一个会操盘的会来事的 AI founder，那他等于是挖掘了新时代 DK (Luna 创始人) 的伯乐，或许也只有这种非中心化流量能打开平台上代币的天花板。「「平台币被营收和金狗收入反哺，而非平台币创造了平台上代币的上限。」」」 Launchpad，说到底是用来发射项目的，需要靠营收对平台的逻辑进行有效支撑。人们认为 pumpfun 牛逼不是因为 pumpfun 发了币，而是因为他统一了度量衡，让所有金狗都出自其平台 当时我也知道，这个思路是 slow cook，未必会被市场完全验证，而是一种真 · 一级投资的思维直接购买了他 FDV 仅有 6M 的平台币。6M 无疑相较于其他 launchpad，尤其是刚刚出来就 500M 的 boop 来说有着近百倍的上升空间。有明确的价值对标，这是价值洼地 从那之后，Launchcoin 一度洗到 2M 5/4 推文链接： x.com/yuyue_chris/st… 【5/12】Internet capital market，Solana 核心圈和欧美圈想带领的新叙事浮出水面 - 此时，我从平台币的角度来说第一关注到的仍是「 $DUPE 去了 20M+ 大飞」 - 于是我再次强调他的平台营收逻辑：「这个标的极具性价比，因为这是个目前 FDV 仅 6M 的 - 在 crypto 圈内已有声量的、alliance dao @alliancedao 孵化并支持的、创始人能带优质 AI founder 资源进来的 Launchpad」 发文的同时我还发现，Solana 核心人物 @rajgokal ，Solana 的联合创始人之一，Solana Labs COO 以及 AI 热潮中的版本神 @himgajria 都在讨论 Internet capital market 的概念 BTC 回十万了，但市场毫无生气，山寨币进行着无意义无基本面的拉升，这个市场无疑需要新的叙事、新的概念，以及新的词 当时我意识到，这个新词新概念或许就是 Solana 核心圈和欧美圈想带领的新叙事，探索以去中心化的方式进行募资和现实股权现实资产的上链，和我近几个月提到的 RWA 和之前的置顶文章《让机会公平发生在链上：AI Agent 带来的链上叙事转变、话语权转移、行业积极变化，及一级市场投资的启示》的思路都有相近之处，所以我甚至还跟梨庄说了，我突破 20M 的时候还加了一笔 当时 Launchcoin 22M，而 Internet capital market 这个概念刚浮出水面，所以这还是价值洼地 5/12 推文链接 x.com/yuyue_chris/st… 【5/13】新叙事到来的时候，做先相信的人，币圈需要造梦人 - 「这个新台子 @believeapp 就是去中心化的 YC 孵化器，这个版本的 ai16z」 - 「 @pasternak 做的产品前身 clout 的体验不太好，导致了对 believe 的偏见，但是创始人大可不必对之前的老币负责发一个新的平台币的情况下，不断 pivot 探索新方向的时候还能坚持把老币换成新币，这说明他们不是圈一波钱就想跑的类型」 在偏见 Launchcoin 的同时，不要忘了，Virtual @virtuals_io 也是从 pathdao，一个链游工会转型到现在的 AI Agent Launchpad 龙头的。市场应该建议坚持的人，而不是那些老项目软跑路之后不断发新盘子的人 我在 Virtual 最早期也和 @everythingempt0 接触过，但阴差阳错踏空。在 AI 热到来之前，谁也没想过当初 FDV 15M 能走到如今 2B 新叙事到来的时候，做先相信的人，币圈需要造梦人。此时的上涨更多基于对大行情的看好，和对新叙事和情绪的看好。当然，你也可以说我在瞎 fomo，只是我存在成本优势已经几十倍，分享逻辑和项目更新的时候，而买入键在你自己手中 当时价格不到 100M，是否是价值洼地，这一判断需要想象力 5/13 推文链接 x.com/yuyue_chris/st… 有关我对 @believeapp 平台、新台子需要什么，以及其他的相关思考这几天在推文中也陆续有提及。Launchcoin 爆发的全路径都有着明确的信号和逻辑的时候，创造出的新叙事，就是一种阳谋。因为哪怕我并不认识 @alliancedao 和欧美核心圈这些人，我依旧能通过蛛丝马迹在低位捕捉到百倍，掌握资产和营收等逻辑的第一性，在价值洼地买入 无论如何，投资就是低买高卖

一大早起来看见很多人又被高中生打狗玩 @gmgnai 速通 $JELLY 几百万美金的故事破防了。无论是真是假，我都希望这是真的，年初二给大家喂点鸡汤说说我入圈以来的一些经历与教训。 他人之得非我之失。 大家认清楚一件事，一个人能成功的最核心因素恐怕还是运气，那才是很多人缺的东西。各人自有自己的命数。群友和我说过一句话，如果努力就有用，那最富有的就是清洁工、扫地工。而大家现在能看见这些暴富故事，本身就是已经很棒了 上面都是鼓励的，下面说点可能很多人会破防的毒鸡汤，心灵脆弱就不要往下看了： ------ ------ ------ 很多人吹自己见过两位数、三位数的 BTC 却现在还没能退休，很多人进圈五六年精通各项技艺却还在为五斗广告米折腰，却也有人进圈两年、一年甚至几周就获得了泼天富贵离场自由——这一切的一切，决定因素可能不是认知不够、不是胆魄不行，更不会是不够努力，而是选择、时机，和天命未至。 甚至，如果不能没有对金钱的渴望，或者不能把在 crypto 赚钱当成一种喜好和一场游戏，那大部分人可能也没到能够以暴富为界的努力之门槛。 仅仅只按我自己的经历来说，两年半有赚到钱有印象的或多或少包括： 2022.3 的 nation3空投、2022.10 的 $XEN mint、2023.2 的 mocaverse、2023.3 的 $ORDI brc20 第一波、2023.5 的 $CLIPS、2023.5 的 $LADYS 马斯克喊单 200 倍、2023.8 的 @friendtech 朋友科技，2023.9 的 $ATOM ARC20、以及后面几个月中的 $PIPE $DOVI $MICE 和蓝盒子等等数都数不清的满钱包 brc20小山寨； 接着还有 2024 年 Q1 的 $CKB $SEI $PENDLE $BOME 等等、卖出成的 BTC ETH 存进的 Merlin、bouncebit 和种种被反撸的以太系 restaking……还有各种投资的一级项目，加起来也是一笔不小的数目。 尽管 2024 年 Q2 Q3 我在以太坊和山寨中几乎失去了我的一切，熟悉我的都应该知道我那几个月推特不怎么发、群里也不怎么说话，不仅是因为赶论文，还有就是因为深受 ETH 之害没话可说。我曾在 CEX perp 中确实赚到了很多，但我也确实从中失去了更多 😭😭😭 很多人好奇我进圈相对短的时间里钱都是怎么赚的，现在我告诉你了，并且我说的这一些每个都能从我的推特或者群里找到痕迹。这么多机会，如果一个都没抓住、没赚到，那么肯定是哪里出了问题的。 而后来的 9 月和 10 月对我来说也很难熬，大家都在赚，而我没拿到好的结果，直到 $PNUT $ACT 两个链上牛市正式开启发令枪、 $AVA 等一干 AI Agent 浪潮、DeSCI 的 $RIF $URO ，我才重新有了能在 $TRUMP 中上桌的机会。玩了半天，其实有没有可能我才回本呢？我这么实诚，每次说亏麻了是真没骗人啊！ 群友问我：“你怎么管理时间的？感觉你是多面手，什么都顾的上。撸毛/二级/合约/一级 meme，我老是顾了这头顾不来那头。” 其实这也是很多人问我的问题，yuyue 是不是一个团队？——如果你能做到 7*24 不眠不休地探索 crypto 每个生态位，在每个领域都玩一玩，两年半的时间就足够等同于别人的五年。宅在家不出门，很少社交，每日久坐在电脑前大概是我，也是很多这轮能赚到钱的老师们的共同画像。 一姐说过一句话我觉得很喜欢，财富是为了让你成为你自己。Stay hungry 这一精神在冷静 @hexiecs POW @traderpow 这些人身上体现得淋漓尽致。只有始终保持对前沿行情和知识，甚至金钱值在 crypto game 里突破再突破的饥渴才有可能在每一轮的大浪淘沙中都活下来。 不论如何，我希望这位高中生的财富神话是真的：因为只有圈内一直有新人的暴富故事，才会始终有新血进入市场，不纯粹只是华尔街和老矿工们的传统金融游戏。 强者横刀向更强，人类能够不断进化的进程推动来自于不断地“弑父”、“弑君”，和“弑神”。无论再大的佬都有可能告诉你 BTC 69k 到顶了（现在 105k）、meme 就是两个月的事马上就结束了（ 9 月至今已经超过一个季度）、山寨季马上就来了（肉眼可见，CEX 山寨寄了）。唯有祛魅，破掉你心里的那尊神像，永远 Stay hungry 才能保持认知始终在前沿、在版本。虽然我也可能姑且在很多人眼里是个 KOL 吧，但我大多时候不会信 KOL 说的话，除非我自己心里给他发了金水铁好人我才会信。 说那么多废话，我对 ETH 血与恨的教训与经验中可以总结出几点： - 远离杠杆合约，十赌九输的 CEX 现在已经是残留主力的绞肉机，只拿主流现货最多撸短，不参与负 EV 的游戏； - Stay hungry，相信新人、相信自己，让自己起码达到努力的门槛才再说是命的问题； - 最重要的是：拥抱链上的丰盛，不去质疑和嫉妒他人所得，而是赞美、反思与学习，正能量的人才能赚更多钱，高中生可以，我们也可以。 祝大家新年快乐！休息两天继续干

简单分析目前市面上几个打新平台的选择和测评。应该已经有很多人写教程了，我也不想说那些重复的废话，就说下怎么选择吧，毕竟在哪里挖矿其实都差不多，重点还是在于机会成本的评估，在众多选项中选择出一个最优路径 首先，四个平台都需要 KYC，但 Legion 无疑是最烦的，不知道怎么想的非要这样搞人，是项目方合作起来感觉不那么值得的，接着我来评个分 1️⃣ Buidlpad 打新 $MMT @MMTFinance 他们 @buidlpad 出品没得说，每个项目都是顶级，而且如果多号策略中签率高，绝对是大毛。从 $FF @FalconStable 来说单号收益得有上千u，同时 @MMTFinance 也是 Sui 链上的蓝筹 DeFi，具有拉盘基因 资金容量 🌟🌟🌟 / 多号参与性价比 🌟🌟🌟🌟🌟 / 单号收益 🌟🌟 2️⃣ Kaito Capital Launchpad，Limitless @trylimitless 以及刚刚结束的 Novastro | RWAfi @Novastro_xyz 整体来说项目质量属于市面中等偏上的，从超募资金的量级也可以看出 fomo 的程度。特点是，如果你对项目比较熟悉，也能捡到 HANA 这样的小暴击。我希望我前两天打的 Novastro 可以给我这样的暴击机会 多号的意义我觉得没那么大，给优先权重，又要套保 Kaito 等等有点麻烦，单人 4 个大号能塞 1M usd，多号策略没试过，个人觉得可能没那么大意义 资金容量 🌟🌟🌟🌟 / 多号参与性价比 🌟🌟 / 单号收益 🌟🌟🌟🌟 3️⃣ Binance Booster，ZEROBASE @zerobasezk 挖矿活动 目前纸面上年化收益率是 11% USDT + 10% 代币，但是代币这部分按 FDV 80M 算，显然是一个可以博弈的机会。我并不认为 $ZBT 只有 80M，至于能到多少，看大家心里的评估了（我打 ZBT 打得最多） 多号的话，ZBT 的撸毛活动算是给了很多奖励的，但币安的 KYC 实在是比较麻烦，需要人脸，所以多号不太行得通吧 资金容量 🌟🌟🌟🌟🌟 / 多号参与性价比 🌟🌟🌟 / 单号收益 🌟🌟🌟🌟🌟 4️⃣ Legion 打新 YieldBasis 平台规则奇葩复杂，主打一个参与。大号直接打就完事了，但上量太烦，加上很容易被盗，本金没了得不偿失 资金容量 🌟 / 多号参与性价比 🌟🌟 / 单号收益 🌟🌟🌟 同时，我在调研这些平台的时候也使用了一下 @Surf_Copilot 的工具辅助判断，在搜集信息方面他的表现非常牛，大家感兴趣的话也可以试试，我把我和 surf 的对话贴在评论区，结合个人判断和 AI 分析可以自行选择一下合适的平台进行参与，不盲从大流

对于昨天的投诉，观察到 @BNBCHAIN 官方没有任何动作，只有一封该员工的所谓道歉信，作为一个 bnbchain 持仓资产大户我是非常失望的 倘若这件事一天没有被处理，就证明了 bnbchain 的团队内部结党、互相包庇的风气之严重。任何有职场常识和市场公关常识的人都知道，市场人员出现这样的公开公关危机，相关涉事人员都应该收到严重的处分。然而仅仅以这样一封避重就轻以性格为借口搪塞的道歉信（附件1）作为处理，是极其违背逻辑与常识的 在最开始我提出两点核心质疑： 1. 以该员工的资历和能力，是否有资格担当这个职位并且在公开场合代表 BNBChain 发言？ 2. 该员工的专业素养在多方反馈之下被质疑并且出现重大公关事件的情况下，BNBChain 团队内部可有对其进行任何处分和处理？ 针对该员工其本人在公开场合和三百人多人 “BNBChain 的中文区朋友们” 这样半官方公开群的多次发言，以及其道歉信，我再次做一个分析：建议 bnbchain 有关管理层能把合适的人放在合适的位置，肃清团队内风气并进行有效换血，如此才能建立一个有纪律有生力的团队让 bnbchain 有机会复兴 本人并未参与群内争端，仅从一个局外人的角度分析。《出师表》里写了一句自古以来管理的道理：「陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。」 一、核心问题剖析，专业素质问题并非一日之寒 1. 责任转嫁与问题模糊化，避重就轻 bnbchain 社区以及中文社区成员愤怒的原因不只是因为她的情绪发泄给了客户，更是因为其专业素质的低下与其所在代表的 bnbchain 岗位存在严重的错配 - 技术认知缺失：作为公链台面常发言的人物，当用户明确指出交易失败率高达 90% 与节点性能下降相关问题时，该员工仅归咎于“Gas费不足”进行搪塞，在其本人对技术一无所知的情况下对两位即将支持 bnbchain 的 bot 工具 dev 以及 token 发行 dev 进行质疑 ——这暴露其技术理解力与问题溯源能力不足，以及其专业沟通能力的弱项。该行为与 BNBChain 团队试图强调的所谓技术、buidl 并不相符 - 危机升级机制失效：在开发者流失、竞品对比（SOLANA 宕机了吗？solana 经受住了 $TRUMP 发币的考验）等核心质疑下，以个人化言论激化矛盾，多次使用反问句质疑，暴露了内部公开人员言论缺乏管理与培训的问题 「性格问题又急又直不能成为免于追责的借口。」 2. 职业角色错位 该员工声称，自己是将 BNBChain 视作自己的一部分，然而在其社交媒体和多个百人群的发言中，可以窥见其真实心态。根据该员工公开表态：“朋友支持我，说明我做对了。敌人反对我，更说明我做对了。朋友反对我，说明他已经变成了敌人。敌人反对我，说明我做对了。” 原来，无论是否真金白银和实际劳动付出，只要不赞美她的，就是 BNBChain 的敌人、只要向她反馈建议的，就是 BNBChain 的敌人，非此即彼，所有不赞美她不是她朋友的人，都被划分为了 BNBChain 的敌人 （见附件 2） 实际事件来看： - 情绪管理失能：使用"没时间理会喷子"等非职业化表达，与应该推崇的、一姐一样专业的沟通范式（如长达7小时的 Space 答疑）形成鲜明对比，违背用户第一以及急用户之急的原则 - 价值传递偏差：没崩没宕机也能觉得很厉害……与 BNBChain 官方路线图中 build 基础设施的技术底线严重冲突 「批评无自由，则赞美无意义。」 3. 生态损害证据 - 开发者迁移风险：群内该员工直接质疑与反驳的正是即将支持 bnbchain 交易的 bot 创始人 @cryptoxiao1127 ，并且有代币发行 dev 放弃了在 bnbchain 发币的计划，直接关联到“交易堵塞处理不当”的技术响应延迟。 - 品牌价值稀释：负面舆情导致“BNB Chain = 散户屠宰场”等认知扩散，与 2024 年 TVL 增长 41.7%、日活 470 万的官方宣传数据产生信任裂痕。 而从该员工社交媒体评论区以及本人投诉信的评论区（见附件 3、4），对该员工的投诉与民愤民怨也已经不是昨天的一件事。只能说： 「冰冻三尺，非一日之寒。」 二、能力与资历质疑 1. 专业素养断层 - 缺乏对 MEV 防护机制、交易堵塞产生的核心原因的技术分析与技术理解，这点不是核心问题，然而无法有效在社区出现问题时对接技术团队，以个人情绪激化矛盾，这点已经严重违背了一个公链发言人的职业素养 - 在其加入 BNBChain 之前的职业履历，我没有在公开信息里搜索到 2. 实际业绩存疑 据悉，该员工在各个中文打狗社群的活跃度较高，并且该员工本人自己声称：“我打的狗不比你少。” 那么，其实际业绩是否真正达到了一个公链发言人的标准？ - 未见其在 BNBChain AI 整合（60+项目部署）、智能钱包开发等战略领域展现必要知识储备，恐怕难以支撑"BNB Chain加速AI赛道"的生态目标 - 从各个中文打狗社群和其社交媒体言论中，可以得知，她似乎用来炒币和水群的时间并不少 似乎 @cz_binance 老大哥曾经表示过，并不允许员工炒币，那么员工炒币的这一行为是否符合合规要求以及保证了足够的工作精力投入呢？ 三、结论 此次事件已超越个人职业素养范畴，暴露出 BNB Chain 内部治理存在的问题。若不能对该员工的重大公关事件进行妥善处理，恐将加剧“路线图宏伟度”、buidl 与“用户体验”存在的实际认知鸿沟 附件 1：该员工道歉信原文 附件 2：该员工公开发言情况 附件 3：评论区对该员工的反馈（已打码用户名与脏字） 附件 4：评论区对该员工的反馈（已打码用户名与脏字） 我也抽，我抽 2.2 个 $BNB 给 10 个提出有建设性意见的 BNBChain 用户、或是对本次 BNBChain 交易拥堵与重大公关事件的评论，留言就抽 继续致尊敬的 @BNBCHAIN 管理层 @cz_binance 和币安管理层 @heyibinance 关切 BNBChain 健康发展的社区成员

对于昨天的投诉，观察到 @BNBCHAIN 官方没有任何动作，只有一封该员工的所谓道歉信，作为一个 bnbchain 持仓资产大户我是非常失望的 倘若这件事一天没有被处理，就证明了 bnbchain 的团队内部结党、互相包庇的风气之严重。任何有职场常识和市场公关常识的人都知道，市场人员出现这样的公开公关危机，相关涉事人员都应该收到严重的处分。然而仅仅以这样一封避重就轻以性格为借口搪塞的道歉信（附件1）作为处理，是极其违背逻辑与常识的 在最开始我提出两点核心质疑： 1. 以该员工的资历和能力，是否有资格担当这个职位并且在公开场合代表 BNBChain 发言？ 2. 该员工的专业素养在多方反馈之下被质疑并且出现重大公关事件的情况下，BNBChain 团队内部可有对其进行任何处分和处理？ 针对该员工其本人在公开场合和三百人多人 “BNBChain 的中文区朋友们” 这样半官方公开群的多次发言，以及其道歉信，我再次做一个分析：建议 bnbchain 有关管理层能把合适的人放在合适的位置，肃清团队内风气并进行有效换血，如此才能建立一个有纪律有生力的团队让 bnbchain 有机会复兴 本人并未参与群内争端，仅从一个局外人的角度分析。《出师表》里写了一句自古以来管理的道理：「陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。」 一、核心问题剖析，专业素质问题并非一日之寒 1. 责任转嫁与问题模糊化，避重就轻 bnbchain 社区以及中文社区成员愤怒的原因不只是因为她的情绪发泄给了客户，更是因为其专业素质的低下与其所在代表的 bnbchain 岗位存在严重的错配 - 技术认知缺失：作为公链台面常发言的人物，当用户明确指出交易失败率高达 90% 与节点性能下降相关问题时，该员工仅归咎于“Gas费不足”进行搪塞，在其本人对技术一无所知的情况下对两位即将支持 bnbchain 的 bot 工具 dev 以及 token 发行 dev 进行质疑 ——这暴露其技术理解力与问题溯源能力不足，以及其专业沟通能力的弱项。该行为与 BNBChain 团队试图强调的所谓技术、buidl 并不相符 - 危机升级机制失效：在开发者流失、竞品对比（SOLANA 宕机了吗？solana 经受住了 $TRUMP 发币的考验）等核心质疑下，以个人化言论激化矛盾，多次使用反问句质疑，暴露了内部公开人员言论缺乏管理与培训的问题 「性格问题又急又直不能成为免于追责的借口。」 2. 职业角色错位 该员工声称，自己是将 BNBChain 视作自己的一部分，然而在其社交媒体和多个百人群的发言中，可以窥见其真实心态。根据该员工公开表态：“朋友支持我，说明我做对了。敌人反对我，更说明我做对了。朋友反对我，说明他已经变成了敌人。敌人反对我，说明我做对了。” 原来，无论是否真金白银和实际劳动付出，只要不赞美她的，就是 BNBChain 的敌人、只要向她反馈建议的，就是 BNBChain 的敌人，非此即彼，所有不赞美她不是她朋友的人，都被划分为了 BNBChain 的敌人 （见附件 2） 实际事件来看： - 情绪管理失能：使用"没时间理会喷子"等非职业化表达，与应该推崇的、一姐一样专业的沟通范式（如长达7小时的 Space 答疑）形成鲜明对比，违背用户第一以及急用户之急的原则 - 价值传递偏差：没崩没宕机也能觉得很厉害……与 BNBChain 官方路线图中 build 基础设施的技术底线严重冲突 「批评无自由，则赞美无意义。」 3. 生态损害证据 - 开发者迁移风险：群内该员工直接质疑与反驳的正是即将支持 bnbchain 交易的 bot 创始人 @cryptoxiao1127 ，并且有代币发行 dev 放弃了在 bnbchain 发币的计划，直接关联到“交易堵塞处理不当”的技术响应延迟。 - 品牌价值稀释：负面舆情导致“BNB Chain = 散户屠宰场”等认知扩散，与 2024 年 TVL 增长 41.7%、日活 470 万的官方宣传数据产生信任裂痕。 而从该员工社交媒体评论区以及本人投诉信的评论区（见附件 3、4），对该员工的投诉与民愤民怨也已经不是昨天的一件事。只能说： 「冰冻三尺，非一日之寒。」 二、能力与资历质疑 1. 专业素养断层 - 缺乏对 MEV 防护机制、交易堵塞产生的核心原因的技术分析与技术理解，这点不是核心问题，然而无法有效在社区出现问题时对接技术团队，以个人情绪激化矛盾，这点已经严重违背了一个公链发言人的职业素养 - 在其加入 BNBChain 之前的职业履历，我没有在公开信息里搜索到 2. 实际业绩存疑 据悉，该员工在各个中文打狗社群的活跃度较高，并且该员工本人自己声称：“我打的狗不比你少。” 那么，其实际业绩是否真正达到了一个公链发言人的标准？ - 未见其在 BNBChain AI 整合（60+项目部署）、智能钱包开发等战略领域展现必要知识储备，恐怕难以支撑"BNB Chain加速AI赛道"的生态目标 - 从各个中文打狗社群和其社交媒体言论中，可以得知，她似乎用来炒币和水群的时间并不少 似乎 @cz_binance 老大哥曾经表示过，并不允许员工炒币，那么员工炒币的这一行为是否符合合规要求以及保证了足够的工作精力投入呢？ 三、结论 此次事件已超越个人职业素养范畴，暴露出 BNB Chain 内部治理存在的问题。若不能对该员工的重大公关事件进行妥善处理，恐将加剧“路线图宏伟度”、buidl 与“用户体验”存在的实际认知鸿沟 附件 1：该员工道歉信原文 附件 2：该员工公开发言情况 附件 3：评论区对该员工的反馈（已打码用户名与脏字） 附件 4：评论区对该员工的反馈（已打码用户名与脏字） 我也抽，我抽 2.2 个 $BNB 给 10 个提出有建设性意见的 BNBChain 用户、或是对本次 BNBChain 交易拥堵与重大公关事件的评论，留言就抽 继续致尊敬的 @BNBCHAIN 管理层 @cz_binance 和币安管理层 @heyibinance 关切 BNBChain 健康发展的社区成员

是用户成就了币安，还是币安成就了用户？ 币安走到今天，靠的是用户、项目和市场。是当年三国争霸时，币安从OKX、火币的夹缝中杀出，用“用户至上”的姿态，凭着交易便捷、资产安全的承诺，赢得了民心，才有了如今的行业龙头地位 稍微有点历史记忆的人都清楚： 「不是币安天生就成就了用户、项目和市场，而是用户、项目和市场成就了币安。」 币安创始人一姐 @heyibinance 如今把用户的损失当笑话，市场侧核心员工用不严谨的言论，在一些“币安关系好”的群里回应，制造了一场明显的信息不对称交易 事后呢？各种推脱，找借口。一个千亿市值公司的对外反应，竟然如此草台班子，一姐甚至亲口承认“世界是个草台班子” 好吧，如果世界是草台班子，那我凭什么相信我的资产交给你们还能“安”？我曾是币安的忠实用户，资产放进去，手续费没少交。为什么？因为常识告诉我，资产安全需要最强的信用背书。我一度相信，币安能更好，能成为华人 crypto 的靠山，带领我们在这片混沌的市场里闯出一条路。可现在呢？ 很喜欢一句话：「批评无自由，则赞美无意义。」 币安做得好，我不吝赞美；做得不好，散户有权批判。这不是情绪化，而是基本的公平逻辑。评论区里，多少用户苦口婆心提出了解决方案——聪明如一姐，不可能看不懂。可她的回应是什么？装傻 知无不言、言无不尽？只对那几个“核心群”吗？只对一小撮KOL吗？我们这些边缘散户，就活该被遗忘，被蒙在鼓里？到头来，对话变成了鸡同鸭讲，毫无意义 市场流动性紧张，这是事实。场内还活着的存量用户，心里都有一杆秤： - 我的权益有没有被保护？ - 有没有信息不对称？ - 这件事公不公平？ - 在一个合法合规、有监管的市场里，这样草台班子的信息披露是不是一种金融犯罪？ 大家不是傻子，心里有数。公平，公平，还是他妈的公平——这不是一句口号，而是用户对平台的底线期待 币安今天的地位，靠的是得民心，对项目的议价能力，靠的是最强流动性 可别忘了，流动性从哪来？ - 用户 没有用户，哪来的交易量和深度？哪来的行业龙头？作为一个曾经的忠实用户，我只想说：如果事情能妥善处理，我愿意回来。但现在，我无法再相信我的“币”能“安”。失去信任，失去一切。币安，好自为之。 存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。这道理，币安不会不懂。可现在，我看不到“存人”的诚意，只看到草台班子的敷衍

关于 BNBChain 市场人员严重失职及损害品牌形象的紧急公开投诉 尊敬的 @BNBCHAIN @BNBCHAINZH 管理层 @cz_binance 和币安管理层 @heyibinance ： 说句大实话，作为区块链行业的女性从业者，我太懂工作中情绪管理有多难了！但咱不能真把自己当大小姐啊——用户急得跳脚的时候还端着架子等别人来哄，这哪是职场该有的样子？我自己都踩过这种坑，所以现在看到贵司这位市场代表的操作，真是又气又心塞... 作为长期关注 bnbchain 生态发展的从业者和持有者，我不得不就贵司某市场代表（以下简称"该员工"）在用户服务与沟通过程中的重大职业失格行为提出正式投诉。此人近期在社群沟通中展现出的傲慢态度与专业素养缺失，已对 BNB Chain 品牌声誉造成实质损害，具体情况如下： 一、专业素养严重不足，损害企业商誉 - 在专业性方面，该员工没有对用户反馈进行求证，作为公链的发声者对于技术一窍不通，将合约交互失败简单粗暴地归因为“Gas费不足”，收到反馈后没有及时确认反馈并收集问题，而是先质疑用户。 - 该员工在沟通中多次使用“笑死，我没时间理会喷子”等违背职业伦理的表述，更在用户退群后继续发表“交给市场，这才哪到哪”等不负责任言论。 - 其将正常用户反馈污名化为“阴阳 bsc”的行为，已实质构成对社区建设原则的践踏。 二、危机应对能力缺失，激化用户对立情绪 - 面对用户提出的 SOLANA 链对比质疑（“为什么 sol 就没这么多问题”），该员工未启动标准话术安抚，反而以“sol 不宕机？”等带有挑衅意味的反问激化矛盾。 - 在开发者用户明确表示“换 bot 估计都不知道用啥”的实际困境时，竟以“我买了，买进去了”的个人体验否定群体问题，暴露出对用户痛点的严重漠视。 三、职业角色认知错位，专业意识严重缺失 - 该员工在用户遭遇交易失败率高达 90% 的技术故障时（用户原话：“买 10 次失败 9 次”），不仅未展现基本同理心，反而以"才哪到哪"等轻蔑言论回应。 - 更令人震惊的是，其竟公开质问用户“卡了？堵了？”，没崩没宕机也能觉得很厉害，将技术团队本应保障的基础服务标准异化为可夸耀的资本，完全违背市场人员"急用户所急"的核心职责。 四、对比证据链中的关键失职节点 1. 技术事实层面：用户明确指出“节点性能下降导致交易堵塞”的技术推断，该员工仅以“gas 问题”简单搪塞，未展现基础技术理解力； 2. 服务流程层面：在用户提出“dev 反馈基建问题”时，未按标准流程启动问题升级机制； 3. 舆情管理层面：面对“资金缩水”“失去散户信心”等核心质疑，以情绪化回应代替专业解答。 五、对业务生态的实质损害 1. 开发者流失风险：多名社区内开发者用户表示放弃在BSC发币计划； 2. 竞品对比劣势：用户自发形成“SOLANA 交易体验更优”的负面认知； 3. 社区信任崩塌：市场反馈中出现“屠宰场”“散户都是输家”等极端负面评价。 鉴于该员工已造成以下严重后果： - 违反贵司的核心价值观 - 导致技术问题升级为品牌信任危机 - 形成可追溯的职场失职证据链 恳请管理层： 1. 立即暂停该员工对外沟通权限 2. 建立市场团队服务标准复核机制 3. 聘请专业度更高、有危机处理能力的市场人员 作为见证过 BNBChain 辉煌发展的社区成员，我们期待贵司能以专业态度重塑形象。技术问题尚可优化，但用户信任一旦崩塌将难以重建，望严肃处理此事。 利益相关：作为 BNBChain 生态的深度参与者，本人持仓构建了包括了人民币七位数以上的 BNBChain 链资产组合。正因如此，我比任何人都更警惕此次事件暴露的社区信任危机对生态估值的潜在冲击 ——当技术问题演变为品牌危机时，其引发的连锁反应已超出单纯舆情管理范畴，直接指向生态价值波动可能引发的系统性风险。 附件：完整对话记录，见所引用的推文，证据链完整 作为负责任的社区成员，我们将通过行业联络渠道将本事件简报同步至 bnbchain 相关人士。此次自发性的风险预警行为，本质上反映了生态共建者对治理透明化的迫切期待。 我们始终相信，只有直面服务缺陷的勇气，才能铸就公链生态真正的伟大。期待见证 BNBChain 在完善社区沟通 SOP、建立舆情分级响应机制的过程中，重塑 Web3 时代基础设施的标杆地位以及信任度——这不仅关乎某个员工的职业操守，更是决定百亿美元级生态能否实现从交易市场占有率到价值认同感双重跨越的战略命题。 如果认同，请点赞、转发并扩散本条推文，望 bnbchain 能再次伟大。 此致 关切 BNBChain 健康发展的社区成员

年轻人的第一张黑卡 上次说的年轻人的第一个 xxx 是小米汽车，现在是 Morph @Morph_ZH 黑卡 有一说一，这张卡我身边的大户朋友很多都是听了之后自发想抢白名单，so @MorphLayer 和他的黑卡是什么？ - 背景是 Bitget 的亲儿子，背靠交易所这棵大树 - 黑卡是 morph 收购的一级发卡商发行的尊贵身份认证 在你 mint 之后可以获得什么？ - 一张黑金实体卡 + 权益 NFT + 30% APY 的存 U 理财地 - morph 生态空投，morph 自己的更多潜在收益 - 还有实物的福利，对我来说绝对用不完的机场贵宾厅 / 五星酒店免费住 / 峰会门票 我说这么多不是为了 cx 你去 mint，毕竟 wl 可能想抢都想不到，我只是希望下次看 F1 的时候我们能出现在同一个贵宾厅！呵呵，没想到吧，照片不是本人

质疑一：为什么出了这么大的事，影响到这么大体量的稳定币资产，不是通过公告回复，而是微信群随意回复？ - 第一时间进行尽调的同时，让全体员工严肃对待让大家等统一的官方结果才是合理处理方式 - 在微信群说“应该是和孙哥”……并且 仅 对几个大户群作出回复，这是否存在信息不对称？ - 这些人是否，能被称为内幕交易者？ 质疑二：币安是否有义务对此进行调查，并及时出具官方的调查报告？ - $FDUSD 本身和币安有着千丝万缕的联系，launchpool 前两天刚结束，不少散户持有，币安作为在全球多地合规的加密货币平台，是否对 $FDUSD 的安全危机问题和舆论负责？ 质疑三：创始人及币安核心员工是否有义务在关键节点控制言论？ - 币安 sisi @sisibinance 长期以来是大家认可的币安市场方面的重要人物，大家都非常认可，但是在这种节点，她的一言一行是不是会对市场发生重大影响，这件事你们不知道吗？ - 在一个合规、受监管的金融市场里，上市公司的重要员工尤其是市场、公关 PR 人员的言论需要被多严格控制，你们不知道吗？ - 请问这件事中，币安不需要为重要市场公关岗位核心员工的言论负责吗？如果币安没有相关条例进行约束，那么这件事就是币安的问题，行业老大 + 第一的加密货币平台，而且在全球多地合规竟然不能做好相应的言论控制 最后谢谢一姐 @heyibinance ，不进群了，我只希望事情能得到公正透明的处理 我在圈内的社交一项都是以平等随缘交流聊得来为主，不以资产、资源，是不是大户有多大佬为标准，孙宇晨之前被群友拉进群我也把他给移除了，我并不需要多进一个群来让自己和别人有什么身份上的不同 我没亏多少，我是个小韭菜不错，但我代表的是不在群里而被大户割肉了的韭菜散户

全体 K 家人们注意了，今晚我在 Sidekick 的直播会有诸多福利发放，一场直播，双倍快乐！点赞、评论、转发一键三连本条推文也可以参与白名单抽奖！ 先说说大家可能关心的福利： - 21:30 起 @Sidekick_Labs 福袋发放 福袋每 10 分钟一轮，一直在直播间的 uu 们就能一直抢 - 22:00 起 GAIB 白名单福利发放，准时开抽！ 我在 @gaib_ai 的社区特别申请了他们的白名单！平时要存1500U才能拿到，但是…… 今天在直播间可以通过抽奖 + 问答的形式，获取他们生态 NFT 的白名单 （GAIB 是一个 RWAiFi 项目, 做的是AI资产的经济层, 将真实世界的 AI 收益上链. 由 Hack VC、Faction、Hashed 等多家知名头部 VC 领投，NFT 白名单有赋能和未来空投预期） 本场算是福利发放场了！家人们记得九点半准时来收看直播蹲 Sidekick 的福袋 🧧 + GAIB 的白名单，一鱼多吃了属于是 另外，交互本条推文也可获取 GAIB 白名单 * 2： - 关注 @gaib_ai & @Palace86_xyz - 点赞、评论、转发本推，来看直播～ - 24 hrs 内开奖