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宇宙なう

日本に今一番必要なものは自信だと思います。俺たちの国いいだろ？っていう自信。僕はめちゃくちゃいい国だと思うんですけどね。人も風土も文化も素晴らしいなと。ほんと大好き。

キングダム観てる人は分かると思うけど、士気とか自信で人の生産性って全然変わる。移民で労働人口を増やそうとする前に、日本人の労働生産性の最大化を諦めたくない。日本人の底力はこんなもんじゃない。もっともっとやれるはず。政治にも経営にも信とか政みたいなリーダーシップが必要。俺もやる。

以前、自分が宇宙に行くことを世界中の人に告知したくて、英語でツイート原稿書いて、イーロンマスクにRTしてって頼んだら「ノーノー、ユウサク、日本語で書いて」って言われて、なんで？って聞いたら「そっちのがクール。日本語カッコいいじゃん」って。なんか日本人であることを嬉しく思った。

100回記念じゃなくて、100回突破記念！笑

「日本国民がバカにされている」 本当にそう思う

ジャンプルーヴェの椅子が美しすぎてずっと見てられる

（単独ポストでも投稿しておきます） 僕は経営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。 例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり、 とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、好きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればいいよね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いで。 ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒美なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。 なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。 元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感じの経営スタイルでした。 そして、今振り返ると、ZOZOの成功の源はひょっとしたらそれだったんじゃないかなと。 ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、 ・すごくみんな楽しそうに働いてる ・愛社精神強いのが伝わる ・洋服好きなのも伝わる ・なんかやってくれそうな集団 ・他のECサイトとはまるで違う ・利益より服を愛してそう ・ロックでパンクな会社 みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。 そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。 うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということです。 もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれないし、合ってるのかもしれないなーと。そっちのがみんな頑張っちゃうし、結果生産性も上がっちゃうのかもしれないなーと。 昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。 長文失礼いたしました。

過去に投資に関する教育を受けたことがありますか？

ひまりちゃんが家に来て弾いてくれた🎻 ヴァイオリンは1717年製ストラディヴァリウス「ハンマ」

諦めずにやります！

最後にある前提が間違ってます。。。 発行済株式の7〜8割を国内投資家が保有する仮定ではなく、所有者比率が7〜8割です。株やる人が7〜8割になったらという仮定です。

宇宙なう

日本に今一番必要なものは自信だと思います。俺たちの国いいだろ？っていう自信。僕はめちゃくちゃいい国だと思うんですけどね。人も風土も文化も素晴らしいなと。ほんと大好き。

キングダム観てる人は分かると思うけど、士気とか自信で人の生産性って全然変わる。移民で労働人口を増やそうとする前に、日本人の労働生産性の最大化を諦めたくない。日本人の底力はこんなもんじゃない。もっともっとやれるはず。政治にも経営にも信とか政みたいなリーダーシップが必要。俺もやる。

以前、自分が宇宙に行くことを世界中の人に告知したくて、英語でツイート原稿書いて、イーロンマスクにRTしてって頼んだら「ノーノー、ユウサク、日本語で書いて」って言われて、なんで？って聞いたら「そっちのがクール。日本語カッコいいじゃん」って。なんか日本人であることを嬉しく思った。

「日本国民がバカにされている」 本当にそう思う

過去に投資に関する教育を受けたことがありますか？

ジャンプルーヴェの椅子が美しすぎてずっと見てられる

100回記念じゃなくて、100回突破記念！笑

（単独ポストでも投稿しておきます） 僕は経営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。 例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり、 とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、好きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればいいよね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いで。 ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒美なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。 なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。 元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感じの経営スタイルでした。 そして、今振り返ると、ZOZOの成功の源はひょっとしたらそれだったんじゃないかなと。 ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、 ・すごくみんな楽しそうに働いてる ・愛社精神強いのが伝わる ・洋服好きなのも伝わる ・なんかやってくれそうな集団 ・他のECサイトとはまるで違う ・利益より服を愛してそう ・ロックでパンクな会社 みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。 そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。 うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということです。 もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれないし、合ってるのかもしれないなーと。そっちのがみんな頑張っちゃうし、結果生産性も上がっちゃうのかもしれないなーと。 昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。 長文失礼いたしました。

ひまりちゃんが家に来て弾いてくれた🎻 ヴァイオリンは1717年製ストラディヴァリウス「ハンマ」

諦めずにやります！

最後にある前提が間違ってます。。。 発行済株式の7〜8割を国内投資家が保有する仮定ではなく、所有者比率が7〜8割です。株やる人が7〜8割になったらという仮定です。