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オムツのパンパースが中国に進出したとき、全く売れなかった。 値下げしても、機能を強化してもダメ。 でも、たった一行のキャッチコピーで市場をひっくり返す。 それが『夜ぐっすり眠る子どもは、頭が良くなります。』 中国は超学歴社会。 親たちは「睡眠＝学力向上」と聞いた瞬間に動いた。 「蒸れないオムツ＝睡眠サポート＝賢い子に育つ」 この一撃でパンパースは爆売れ。 過去の成功パターンに固執してたら、この一行は絶対に出てこない。

Netflixに「競合はどこ？」と聞いて「Amazon Prime Video」でも「hulu」でもなく「睡眠」って答える話が好き。 時間の奪い合いってことですよね。 ちなみにミスタードーナツの競合が「スマホ」ってのも好き。 これは手元の奪い合いってこと。 発想のレイヤーを1段上げるだけでパクれない戦略になる。

儲かる市場はこれみて。 マッキンゼーがこれから伸びる分野出してたから参考にすべし。

I’m donut? が月商2億・1日1万個売れる理由って、まさに「ポジショニングがシンプルすぎて超強い」んだよな。 パンを“ドーナツ”として売る。 ただそれだけで、既存市場の認知を一段ずらし、新しいカテゴリを奪いにいってる。 「ドーナツをドーナツとして売る」。 これは激戦区すぎて成功難易度が跳ね上がる。 でも、“ドーナツ”という名前で揚げパンを売る。 この一歩のズラしで、新規性と希少性を一気に確保できる。 生食パンも同じ構造。 ただの菓子パンを「食パンだよ」と再定義し、認知の一番乗りを取った。 この発想はスモビジでも完全に同じ。 後発が苦しむ理由は、“すでに強者が認知を独占している市場”で戦おうとしているから。 勝ち筋はシンプルで、 TTP（徹底的にパクる）＋ 認知の一番乗りになる“ズラし”を作ること。

スモールビジネスで稼ぎたい人は、GPTsの「Small business AI consultant」を使うべき。 事業アイデアの発想から、マネタイズ・実装手順まで全部教えてくれる。 しかも無料。 正直、これだけでも月収100万円は現実的。 使わない理由がない。

YouTubeで「small business ideas」って検索するだけで、海外の“未来のスモビジネタ”がゴロゴロ出てくる。 英語ムリでも問題なし。 「YouTube summary with ChatGPT」を使えば、内容を日本語で秒速理解できる。 これでアイデア枯渇は消える。 保存して、あとで試してみて。

リファの4万円ドライヤーが爆売れ。前年比40％増で、売上514億円。 でも2024年まで、家電量販店には一切置いてなかった。 理由は、「高価格を正当化できる場所」でしか売らなかったから。 美容室・百貨店・高級ホテル限定。 100人中100人に売れなくていい。 「買える人を絞る」ことが、最高のブランディング。

資金ゼロでも勝てる時代。 NOT A HOTELが証明したのは、 「理想を先に売れば、現実は後から作れる」ということ。 NOT A HOTELは、CG(完成イメージ)の段階で契約・入金を取り、リスクをほぼゼロにして数億を動かした。 「作ってから売る」ではなく、 「売れる確証を得てから作る」。 最初に“理想の未来”を見せて、予約・契約を取る。 プロダクト完成より先に、“売れる証拠”を作る。 コストを抑え、このマーケ戦略を掛け合わせれば、スモビジでもローリスクで勝ち続けられる起業設計ができる。

ソフトバンク孫正義氏は会議で「議題は1分でまとめろ」と言い 光通信の重田康光氏は「うな重を2分で食べる」ほど徹底して速い。 結果を出す人は、例外なく“全てが速い”。 そして幻冬舎の見城徹氏の名言 「誠意とはスピードだ」。 相手が怒っている時、頼っている時、感謝したい時。 内容を練りすぎて遅れると、それだけで相手にストレスを与えてしまう。 『情けあるなら今宵こい。明日の朝なら誰も来る』 この言葉の通りで、成果も信頼も“速さ”が最優先。

年商27億円で社員ゼロ。固定費もほぼゼロ。 月2.5億円の役員報酬を取り、国税に指摘された「京醍醐味噌」。 ファブレス経営の究極系すぎて、ビジネスの概念が変わる。 理由はシンプル。 工場を持たず、企画と販売に徹したから。 これ、ソロプレナーが目指すべき理想形。 「設備を持たない」「外注で回す」「利益を生む仕事だけ残す」。 固定費を極限まで削り、利益率を最大化する。 これが現実的な年1億ルートの本質。

才能が埋もれる人の9割、場所選びで負けてる。 「置かれた場所で咲きなさい」より 「咲ける場所まで動きなさい」が正解。 スモビジの本質は“努力”より“配置”。 どれだけ優秀でも、土壌（市場）が悪ければ芽は出ない。 ・勝てる市場に移動する ・勝てる属性に合わせる ・勝てる土俵に立つ これだけで成果は一気に跳ねる。 ビジネスも人生も、ポジショニングが9割。

Yutoriが勝てた最大の理由は、「プロダクト設計の時点で“バズる文脈”を先に作ってる」こと。 普通は 商品→SNSで宣伝 だけど、Yutoriは完全に逆。 SNSで語られる文脈 → その文脈に乗る商品 という順でブランドを作り、これが圧倒的に強い。 スモビジが絶対に学ぶべき3つの核心 ① 商品企画の前に「SNSでウケる理由」を設計する 多くのスモビジは“地味で説明の必要な商品”を作ってしまい、 動画は便益説明になり、バズらない。 Yutoriは400本以上のコンテンツで 「刺さる文脈だけ」を抽出し、 そこに合わせて商品を作る。 アプリに例えると、 ・便利なメモ帳 → バズらない ・位置共有でドラマが生まれるアプリ → バズの“作りどころ”が無限 バズは企画段階で8割決まる。 ② 感覚ではなく“データ”で勝つ設計 446本投稿して、反応の良い238本だけ広告化。 やってることはシンプルで、 Post → Data → Decide → Amplify（PDDA） スモビジは数を打てなくても、 “数字で当たりを判断して伸ばす”のは100%真似できる。 ③ アカウントを「媒介装置」として使う ・ブランド公式 ・中の人（代表・社員） ・インフルエンサー この3層構造で接点を増やすのがYutori方式。 特にスモビジは代表のアカウントが最強。 0円で“親近感”と“信用”が積み上がる。 SNSは“後付けの宣伝”ではなく「事業の設計図」 スモビジが勝つ構造はこれだけ↓ SNSで語られる文脈を作る→ その文脈に刺さる商品を作る→ データで勝つ→ 接点を増やす Yutoriはこれをシステム化してるから強い。 これからのブランドは、 “SNSで語られやすい商品”しか生き残らない。 良い商品でも、語られなければ存在してないのと同じ。 だからスモビジこそ、「シーン」から逆算した商品設計をやらないと、絶対に勝てない。

数億円でWEBサービス「MENTA」を売却した入江さんのYouTube動画『WEBサービス開発講座』が神すぎた。 ・開発前にTwitterで200人のユーザーを獲得 ・3ヶ月以内にリリース。完璧より速さ ・「数は成功を近づける」 これに全てが詰まってる。 売却を目指すスモビジ経営者は、絶対に見た方がいい。

120億円を調達した、別荘サブスク『SANU 2nd Home』の戦略がエグい。 ①「所有」から「体験」へ 別荘を“売る”のではなく、月5.5万円で【都市と自然を往復できる権利】を販売。 顧客の心理的ハードルを粉砕。 ②「売れる証拠」の作り方が巧妙すぎる ・共同オーナー権（1口330万円）は2.5時間で完売 ・会員枠は常時満員、キャンセル待ちが数千件 ・SNS・メディアで“理想の二拠点生活”を徹底発信し、需要を先に熱狂化。 この2つの発想は、スモビジにも応用できる。 “売れる確証”を先に作る。 ①理想の未来をコンセプト画像・文章で提示 ②リストで需要を検証 ③申し込みや予約が入ったら、初めて作る。 作ってから売るのではなく、熱量を先に可視化してから動く。 これが、ローリスクで勝ち続ける令和の起業設計。

スタートアップの初期は「正解を作る」より「市場の反応を掴む」方が100倍大事。 100億円を調達したSmartHRも、最初はたった2万円の広告でLPを検証していた。 3日で100件の申し込みを得て、“確信”を掴んでから全力投下。 ノーコードでLPを作り、少額広告で反応を見る。 これがゼロイチ最短ルート。

海外スモビジ界の知恵袋『Indie Hackers』が超有益。 成功したプロダクトの立ち上げ方、収益化のコツ、マーケ施策まで、リアルな事例が毎日更新されている。 読むたびに「この発想、自社にも転用できる」とアイデアが湧いてくる。 結局、スモビジの本質は“いい商品 × 集客力”。 この両輪が噛み合って初めて「売れる座組」が成立する。 毎日でも『Indie Hackers』を覗いておきたい。

オムツのパンパースが中国に進出したとき、全く売れなかった。 値下げしても、機能を強化してもダメ。 でも、たった一行のキャッチコピーで市場をひっくり返す。 それが『夜ぐっすり眠る子どもは、頭が良くなります。』 中国は超学歴社会。 親たちは「睡眠＝学力向上」と聞いた瞬間に動いた。 「蒸れないオムツ＝睡眠サポート＝賢い子に育つ」 この一撃でパンパースは爆売れ。 過去の成功パターンに固執してたら、この一行は絶対に出てこない。

400超えました！！！！！ みなさんフォローありがとうございます泣 1日100人ずつくらい増えてて嬉しい

Netflixに「競合はどこ？」と聞いて「Amazon Prime Video」でも「hulu」でもなく「睡眠」って答える話が好き。 時間の奪い合いってことですよね。 ちなみにミスタードーナツの競合が「スマホ」ってのも好き。 これは手元の奪い合いってこと。 発想のレイヤーを1段上げるだけでパクれない戦略になる。

I’m donut? が月商2億・1日1万個売れる理由って、まさに「ポジショニングがシンプルすぎて超強い」んだよな。 パンを“ドーナツ”として売る。 ただそれだけで、既存市場の認知を一段ずらし、新しいカテゴリを奪いにいってる。 「ドーナツをドーナツとして売る」。 これは激戦区すぎて成功難易度が跳ね上がる。 でも、“ドーナツ”という名前で揚げパンを売る。 この一歩のズラしで、新規性と希少性を一気に確保できる。 生食パンも同じ構造。 ただの菓子パンを「食パンだよ」と再定義し、認知の一番乗りを取った。 この発想はスモビジでも完全に同じ。 後発が苦しむ理由は、“すでに強者が認知を独占している市場”で戦おうとしているから。 勝ち筋はシンプルで、 TTP（徹底的にパクる）＋ 認知の一番乗りになる“ズラし”を作ること。

ソフトバンク孫正義氏は会議で「議題は1分でまとめろ」と言い 光通信の重田康光氏は「うな重を2分で食べる」ほど徹底して速い。 結果を出す人は、例外なく“全てが速い”。 そして幻冬舎の見城徹氏の名言 「誠意とはスピードだ」。 相手が怒っている時、頼っている時、感謝したい時。 内容を練りすぎて遅れると、それだけで相手にストレスを与えてしまう。 『情けあるなら今宵こい。明日の朝なら誰も来る』 この言葉の通りで、成果も信頼も“速さ”が最優先。

儲かる市場はこれみて。 マッキンゼーがこれから伸びる分野出してたから参考にすべし。

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年商27億円で社員ゼロ。固定費もほぼゼロ。 月2.5億円の役員報酬を取り、国税に指摘された「京醍醐味噌」。 ファブレス経営の究極系すぎて、ビジネスの概念が変わる。 理由はシンプル。 工場を持たず、企画と販売に徹したから。 これ、ソロプレナーが目指すべき理想形。 「設備を持たない」「外注で回す」「利益を生む仕事だけ残す」。 固定費を極限まで削り、利益率を最大化する。 これが現実的な年1億ルートの本質。

リファの4万円ドライヤーが爆売れ。前年比40％増で、売上514億円。 でも2024年まで、家電量販店には一切置いてなかった。 理由は、「高価格を正当化できる場所」でしか売らなかったから。 美容室・百貨店・高級ホテル限定。 100人中100人に売れなくていい。 「買える人を絞る」ことが、最高のブランディング。

120億円を調達した、別荘サブスク『SANU 2nd Home』の戦略がエグい。 ①「所有」から「体験」へ 別荘を“売る”のではなく、月5.5万円で【都市と自然を往復できる権利】を販売。 顧客の心理的ハードルを粉砕。 ②「売れる証拠」の作り方が巧妙すぎる ・共同オーナー権（1口330万円）は2.5時間で完売 ・会員枠は常時満員、キャンセル待ちが数千件 ・SNS・メディアで“理想の二拠点生活”を徹底発信し、需要を先に熱狂化。 この2つの発想は、スモビジにも応用できる。 “売れる確証”を先に作る。 ①理想の未来をコンセプト画像・文章で提示 ②リストで需要を検証 ③申し込みや予約が入ったら、初めて作る。 作ってから売るのではなく、熱量を先に可視化してから動く。 これが、ローリスクで勝ち続ける令和の起業設計。

才能が埋もれる人の9割、場所選びで負けてる。 「置かれた場所で咲きなさい」より 「咲ける場所まで動きなさい」が正解。 スモビジの本質は“努力”より“配置”。 どれだけ優秀でも、土壌（市場）が悪ければ芽は出ない。 ・勝てる市場に移動する ・勝てる属性に合わせる ・勝てる土俵に立つ これだけで成果は一気に跳ねる。 ビジネスも人生も、ポジショニングが9割。

スモールビジネスで稼ぎたい人は、GPTsの「Small business AI consultant」を使うべき。 事業アイデアの発想から、マネタイズ・実装手順まで全部教えてくれる。 しかも無料。 正直、これだけでも月収100万円は現実的。 使わない理由がない。

資金ゼロでも勝てる時代。 NOT A HOTELが証明したのは、 「理想を先に売れば、現実は後から作れる」ということ。 NOT A HOTELは、CG(完成イメージ)の段階で契約・入金を取り、リスクをほぼゼロにして数億を動かした。 「作ってから売る」ではなく、 「売れる確証を得てから作る」。 最初に“理想の未来”を見せて、予約・契約を取る。 プロダクト完成より先に、“売れる証拠”を作る。 コストを抑え、このマーケ戦略を掛け合わせれば、スモビジでもローリスクで勝ち続けられる起業設計ができる。

数億円でWEBサービス「MENTA」を売却した入江さんのYouTube動画『WEBサービス開発講座』が神すぎた。 ・開発前にTwitterで200人のユーザーを獲得 ・3ヶ月以内にリリース。完璧より速さ ・「数は成功を近づける」 これに全てが詰まってる。 売却を目指すスモビジ経営者は、絶対に見た方がいい。

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スタートアップの初期は「正解を作る」より「市場の反応を掴む」方が100倍大事。 100億円を調達したSmartHRも、最初はたった2万円の広告でLPを検証していた。 3日で100件の申し込みを得て、“確信”を掴んでから全力投下。 ノーコードでLPを作り、少額広告で反応を見る。 これがゼロイチ最短ルート。