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「最大的风险就是不冒任何风险」 三本书都是好书

现在工作的意义就是攒更多的钱，买最好的软件，提高你的副业，因为绝大多数人未来都会失业。

简单分享一下自己决定移民的心路历程。 在英国留学回国之后，我和我当时的女朋友，现在的老婆，在上海找工作。 感觉基本上每一家公司都是问你要不要加班。 然后开出的薪水都是很低的，那还是2018年。 经济还凑合，还没有 COVID。一切都还很正常，除了川普刚刚即将结束的贸易战。 我在毕业前的圣诞假期，有幸前往美国去湾区看一下我同学的生活状态。对比之下落差非常大，在上海租个满意的房子都很难，甚至基本上占了月薪的百分之七八十。湾区风景好，租金虽贵但是收入占比不高，房价也就是最多上海的水平。 然后，自己也没有找到在上海的工作，去了微软苏州。老婆留在上海，在一家国企工作，基本上也是很痛苦，很无聊，感受不到人生的意义。 在微软苏州一开始还凑合，但是随着扩招，然后加入了更多奇怪的人之后，整个团队的风格就变味了。 老板的管理水平，真的是比某些战狼厂商还要差。举两个例子。 第一个例子是，我的直属老板有一次跟我有争执，他辩论不过我，就抛出来一句话，你还是太年轻了。 其实他没比我大多少岁，说实话，只不过是他工作早一点而已，成家立业早一点，感受了时代的红利，就拿岁数来压人。 第二个例子是，我某次休假大概一个月，回去上班的时候。发现一封邮件说 HR 邀请大家参与实习生面试。我刚回来事情很多，就一直没回复。后来 HR 说，RSVP（会议请求）大家可以点拒绝，如果不想参加的话，方便统计面试官人数。 我点了拒绝。然后没过多久，一个管着近千人的经理，回复我的拒绝邮件，抄送给了我的直属经理和上级，内容是一个问号「？」。 没有其他内容。 说实话我挺无语的，一个年过半百的人，清华还是交大毕业，留美，现在美籍华人，就发一个问号。 为了缓解「尴尬」，我解释了下，说 HR 为了统计人数，也把这邮件抄送给了 HR。 他没理我，但是背后肯定让我上级找我谈话，说我的「不是」。我就很无语。 经历过这些 drama，不谈社会和国家层面。仅仅是微软中国内部，即可说明文化，语言与逻辑能力的腐败。 我自然是在这种环境呆不下去了。 从 18 年决定未来定居海外，到 19 年想进入外企调动到海外，后来 20 年准备加拿大 Express Entry 入池，后面发现分数不够。 最后 22 年才得以成行。 这条路很辛苦，但是也很值得。我实在不想与那些人为伍，更不想让自己的后代和他们后代在一个大染缸里生活。 当然，事后也证明，微软的企业文化，不仅仅是中国的问题，全球都是这样。我在美国的同事，也是一样的痛苦，只不过他们的薪水高一点，福利好一点，跳槽机会多一点。但是也是一样的痛苦。领导团队一样，爹味十足，不讲道理，不讲逻辑，只讲权威。

最近加拿大联邦收紧了移民政策，难度一下子提升了很多。其实每个人移民的路，都是非常坎坷的。 没人愿意在30岁左右远走他乡，放弃之前的所有积累和人脉。但是现实所迫啊。 分享一下自己的来加拿大的经历吧。 (1/n)

很多人可能不知道，我在入职微软之前的第一学历是山东财经大学的专科学习金融管理与实务。 当年虽然自己一点都不喜欢财务与经济学，但是还是学了很多有意思的东西，看了非常多有意思的理论。老师讲金融学说史的时候就有提到曼昆。 现在很多国家经济发展停滞，通货膨胀，就业低迷，本质上还是因为每个国家都在国进民退。 国进民退的主要代表就是政府无节制地发行货币来填补其财政漏洞，把纳税人的钱当废纸一样抛给自己的嫡系，一点都不珍惜劳动人民的血汗钱。鼓吹借贷，没有任何稳健与负责任的财政政策。 这点适用于当今世界上所有的主流政府。 殊不知无论是国家财政或者养老基金，本质上都不能过于依赖未来的钱，都应该像企业经营一样量入为出。 今天重读曼昆的宏观经济学，重温专科时候的知识，也算是为自己的未来做准备，做知识储备。

LinkedIn 上有人分享了如何构建 99% 代码都是 AI 来写的系统。系统性思维很棒，翻译了一下： 到现在我已经用 Claude Code 和 Copilot 来写代码差不多一个月了，基本就是我自己几乎不写——99.9% 的代码都是 AI agent 写的。下面是我能靠 AI 干成的事情，以及大概的花费： Claude Code：大约 12.5 亿 Tokens，花了 ~640 美元 Copilot：1375 次高级请求，企业版（39 美元/月） Claude Chat：几百次对话，同样是企业版（应该和 Copilot 一样） 代码库的变化： * 新增 197K 行代码 * 删除 208K 行代码 * 主分支上有 355 次提交 * 合并了 180 个 PR * 解决了 98 个 GitHub issue 我是怎么做到的？ 1) 所有代码都必须过一套非常严格的 CI/CD 流程：静态检查、格式化、代码安全工具，还有完整的测试集 2) 代码库已经模块化了，每个组件都通过清晰的接口来调用 3) 接口和实现完全分开 4) 每个组件都有自己的文档 5) 每个组件的测试、文档、头文件、实现都放在一起 6) 每个组件保持在 5k 行代码以下（包括文档） 7) 每个 GitHub issue 都写得很详细，带代码引用和问题描述 8) 搭建了一个 7 层的提示体系，记录各种规范：工具层（Copilot vs Claude）、语言层（C++ vs Python）、项目层（按仓库）、角色层（开发 vs 测试 vs 架构 vs 审查）、组件层（按目录）、任务层（对应 GitHub issue）、执行层（具体操作） 这样，我只需要分配任务，15-30 分钟就能拿到第一版，然后我再迭代、审查、验证，最后一小时内就能提交——几乎不用我亲手敲代码。 现在真正的瓶颈是我自己，因为我审查代码的速度跟不上。 而且 Claude Code 现在已经包含在企业计划里了。是时候继续玩一玩，让我的“Agent 军团”来帮我缓解这个瓶颈。

时间过得真快，一眨眼自己成为 Apple 开发者十年了啊。 10年之前，过春节之前，自己专门为了开通苹果开发者账号，办理了双币信用卡。坐在外婆家卧室的书房里，打开朋友借给我的 Macbook，注册了这个账号。 那时我还只是个学会计的专科生。而且因为英文太差，读不懂 Xcode 的 UI 界面，非常苦恼。

好消息：做了一个 app 火了 坏消息：用户都在印度 😇

「国产软件再烂，起码都掌握在自己手上。」

昨天晚上专门看了去年的诺贝尔物理学奖和化学奖获奖人的主旨演讲，受益非常大。但是除此之外让我最震惊的一点是 Hassabis 的演讲根本就没人看，发了YouTube上诺奖委员会有70万的关注者只有8万人观看了，真的是非常可惜，非常震惊。我来总结它到一张图吧

2023: - 拿到了🇨🇦永居 - 晋升了 senior title - all in 开放生态：web & rust。放弃 iOS - 从卑诗省搬家到了安大略省

校招刚加入微软的时候，很爱给上级提建议和想法，很幸运得到认同并且执行下去，火速晋升，大概 4 年从 59（junior）到 63（senior），走了别人 5～10 年的路。 后来为了来北美转组，努力干了半年，获得了表面上的认同。之后依旧是这样，给团队和上级提各种有意义的建议。

简单分享一下自己决定移民的心路历程。 在英国留学回国之后，我和我当时的女朋友，现在的老婆，在上海找工作。 感觉基本上每一家公司都是问你要不要加班。 然后开出的薪水都是很低的，那还是2018年。 经济还凑合，还没有 COVID。一切都还很正常，除了川普刚刚即将结束的贸易战。 我在毕业前的圣诞假期，有幸前往美国去湾区看一下我同学的生活状态。对比之下落差非常大，在上海租个满意的房子都很难，甚至基本上占了月薪的百分之七八十。湾区风景好，租金虽贵但是收入占比不高，房价也就是最多上海的水平。 然后，自己也没有找到在上海的工作，去了微软苏州。老婆留在上海，在一家国企工作，基本上也是很痛苦，很无聊，感受不到人生的意义。 在微软苏州一开始还凑合，但是随着扩招，然后加入了更多奇怪的人之后，整个团队的风格就变味了。 老板的管理水平，真的是比某些战狼厂商还要差。举两个例子。 第一个例子是，我的直属老板有一次跟我有争执，他辩论不过我，就抛出来一句话，你还是太年轻了。 其实他没比我大多少岁，说实话，只不过是他工作早一点而已，成家立业早一点，感受了时代的红利，就拿岁数来压人。 第二个例子是，我某次休假大概一个月，回去上班的时候。发现一封邮件说 HR 邀请大家参与实习生面试。我刚回来事情很多，就一直没回复。后来 HR 说，RSVP（会议请求）大家可以点拒绝，如果不想参加的话，方便统计面试官人数。 我点了拒绝。然后没过多久，一个管着近千人的经理，回复我的拒绝邮件，抄送给了我的直属经理和上级，内容是一个问号「？」。 没有其他内容。 说实话我挺无语的，一个年过半百的人，清华还是交大毕业，留美，现在美籍华人，就发一个问号。 为了缓解「尴尬」，我解释了下，说 HR 为了统计人数，也把这邮件抄送给了 HR。 他没理我，但是背后肯定让我上级找我谈话，说我的「不是」。我就很无语。 经历过这些 drama，不谈社会和国家层面。仅仅是微软中国内部，即可说明文化，语言与逻辑能力的腐败。 我自然是在这种环境呆不下去了。 从 18 年决定未来定居海外，到 19 年想进入外企调动到海外，后来 20 年准备加拿大 Express Entry 入池，后面发现分数不够。 最后 22 年才得以成行。 这条路很辛苦，但是也很值得。我实在不想与那些人为伍，更不想让自己的后代和他们后代在一个大染缸里生活。 当然，事后也证明，微软的企业文化，不仅仅是中国的问题，全球都是这样。我在美国的同事，也是一样的痛苦，只不过他们的薪水高一点，福利好一点，跳槽机会多一点。但是也是一样的痛苦。领导团队一样，爹味十足，不讲道理，不讲逻辑，只讲权威。

最近加拿大联邦收紧了移民政策，难度一下子提升了很多。其实每个人移民的路，都是非常坎坷的。 没人愿意在30岁左右远走他乡，放弃之前的所有积累和人脉。但是现实所迫啊。 分享一下自己的来加拿大的经历吧。 (1/n)

现在工作的意义就是攒更多的钱，买最好的软件，提高你的副业，因为绝大多数人未来都会失业。

好消息：做了一个 app 火了 坏消息：用户都在印度 😇

很多人可能不知道，我在入职微软之前的第一学历是山东财经大学的专科学习金融管理与实务。 当年虽然自己一点都不喜欢财务与经济学，但是还是学了很多有意思的东西，看了非常多有意思的理论。老师讲金融学说史的时候就有提到曼昆。 现在很多国家经济发展停滞，通货膨胀，就业低迷，本质上还是因为每个国家都在国进民退。 国进民退的主要代表就是政府无节制地发行货币来填补其财政漏洞，把纳税人的钱当废纸一样抛给自己的嫡系，一点都不珍惜劳动人民的血汗钱。鼓吹借贷，没有任何稳健与负责任的财政政策。 这点适用于当今世界上所有的主流政府。 殊不知无论是国家财政或者养老基金，本质上都不能过于依赖未来的钱，都应该像企业经营一样量入为出。 今天重读曼昆的宏观经济学，重温专科时候的知识，也算是为自己的未来做准备，做知识储备。

“观点露阴癖”

Meta（Facebook）的超级人工智能团队 50% 的成员都来自中国 基础教育的实力真的可以在这里显示出来

「国产软件再烂，起码都掌握在自己手上。」

为什么会讨厌Anthropic这家公司呢？因为偷偷降低智商不仅浪费了我三个星期的生命，而且甚至还导致了项目进度缓慢，我们公司内部吵架吵得很厉害。这种企业跟百度有什么区别？

今天我又被Google的能力震惊了一把，Gemini 2.5 Pro还是很强的。 有一个编程的问题卡了我一天多了，然后我把整个的情况描述给他，包括报错信息。只有Google答对了，我是同时用我的浏览器插件同时问了5个AI。除了 Google 都没有答对。

在做一个 Mac 原生 Screen Studio 替代，并且带有不错的剪辑视频的功能。 有兴趣的小伙伴可以回复，我明天私信你内测。限制下人数，前10位吧 ： ）

Oracle 甲骨文这个公司真的是一个传奇 我记得2017年的时候，甲骨文北京研发中心裁员，大家都瞧不起甲骨文出来的人。 创始人现在依旧还在一线，都八十多岁了，长得跟四十多岁一样。 这种爷爷辈的人，最近还再次结婚 这类创始人，比如说萨提亚这种微软的职业经理人强太多了

很不幸，在过去三年，目睹了无数 SwiftUI 失败案例。 公司内部的一些细节不方便说。不过从财务角度来讲，损失可以以千万美金记了。 SwiftUI 导致的问题甚至都可以开一个 thread，我就在下面简单转发一些独立开发者的感受吧。 即使苹果自己的「日记」应用，也肯定是因为 SwiftUI 难产了。

图灵奖获得者，卷积神经网络的发明人，也就是现在绝大多数图像和视觉识别算法的发明人，杨乐坤将会向28岁的Alexandr Wang汇报。

真·赛博高考。 不是爽文，亲身经历：曾经因为高中时沉迷魔兽世界无以复加，高中退学，玩了两年之后又重新参加高考，高考前复习实在学不下去这些知识，只考了400多分，读了专科，然后……算是通过自己努力和北清复交的同事们一样进了微软 觉得这一套毫无意义。 😂